职位薪酬等级体系设计.ppt

职位薪酬等级设计
一岗(职)一薪
一岗(职)数薪
复合岗(职)薪
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为职(岗)位付薪
含义:依据对职位本身的价值做出评价之后,根据评价结果给承担这一职位工作的员工与职位价值相当的报酬的一种基本薪酬制度。
薪酬管理作用:
建立内部协调的薪酬体系
构筑基本薪酬的平台
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岗位等级工资制支付原则
“只对工作(岗位)不对人”是岗位等级工资制的核心原则。
岗位等级的确定依据客观和通用性:以工作复杂程度、职责大小、繁重程度以及劳动条件等为依据;
先有职位序列,再有职位薪酬序列,工作等级之间的差别决定了工资级别之间的差距;
员工根据岗位任职情况获得相应等级的工资收入。
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为职(岗)位付薪
特征:依据工作岗位和职位支付薪酬
体现职位高、资历高、责任大、工作复杂的员工报酬高的这样一种付薪原则
体现了依据工作价值来形成员工之间薪酬差距的一种政策导向
这种政策导向有可能激励员工为薪酬而晋升
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职位薪酬的设计流程
组织结构
工作评价
职位价值
职位薪酬
职位薪酬结构
职位结构
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岗位等级工资制类别
一岗一薪制:
强调不同岗位和职务之间的工资差别,同岗同薪,易岗易薪;
增薪的渠道只能是职位变动和岗位提升。标准互不交叉,提职才能增薪。
任职者只要达到岗位要求,就可以取得标准工资;
岗位变动,工资随之变动。
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岗职
工资标准
管理职务
技术职务
员工岗位工资标准
岗级
标准(元)
十
3600
公司总经理
九
3000
公司副总经理
八
2700
总经理助理
正高工程师
七
2500
公司部室主任
副高工程师
七级
2000
六
2300
公司部室副主任
高级工程师
六级
1800
五
2100
科长
工程师
五级
1600
四
1900
副科长
工程师
四级
1400
三
1700
主办科员
助理工程师
三级
1200
二
1500
科员
技术员2
二级
1000
一
1200
办事员
技术员1
一级
800
一岗一薪工资制度(元)
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职务等级表
职系
职等
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岗位系列与工资线
职层
职系
职等
经营类
管理类
专业类
业务类
操作类
事务类
十
九
八
七
六
五
四
三
二
一
高
层
中
层
基
层
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表4-1 一岗一薪工资制度(元)
岗职
工资标准
管理职务
技术职务
员工岗位工资标准
岗级
标准(元)
十
公司总经理
九
公司副总经理
八
总经理助理
正高工程师
七
公司部室主任
副高工程师
七级

六

公司部室副主任
高级工程师
六级
五
科长
工程师
五级
四
副科长
助理工程师
四级
三
主办科员
技术员
三级
二
科员
助理技术员
二级
一
事务员
一级
一岗一薪工资制度(以1为指数)
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