第三部分 ERP计划体系主生产计划培训课件.ppt

2. 主生产计划
是什么?为什么做?
主生产计划编制原则
主生产计划的对象
主生产计划的基本方法
粗能力需求计划
主生产计划的计算
主生产计划的实施与控制
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是什么?为什么做?
主生产计划:Master Production Schedule, MPS。
是对企业生产计划大纲的细化,将生产计划大纲转换为具体的产品计划,按时间分断计划企业应生产的最终产品的数量和交货期,用以协调生产需求与可用资源之间的差距。
在可用资源条件下,回答三个问题:
企业在一定时间内生产什么?
生产多少?
什么时间生产?
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MPS的输入输出逻辑
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是什么?为什么做?

最少项目原则:用最少的项目数进行主生产计划的安排。
独立具体原则:只列出实际的、具体的可构造项目。
关键项目原则:列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。
全面代表原则:计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。
适当裕量原则:留有适当余地,并考虑预防性维修设备的时间。
基本稳定原则:在有效的期限内应保持基本稳定。
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主生产计划的对象
产品结构的基本形式:
A型:数量众多的原材料加工组装成各种组件和部件,最后装配出一种或少数几种产品。
V型:少量原材料经过工艺流程后产生众多品种的产品,连续流程工业最常见的结构形式。
X型:由A型结构的基本组件和通用件中选择装配出众多的按订单组装的产品,这是选择装配类型产品的常见形式。
T型:由一种原材料加工出多种规格的产品,如钢材或铝材多次轧制成不同厚度并根据订单要求切割成不同宽度的带钢或铝箔。
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主生产计划的对象
主生产计划的计划对象主要是把生产规划中的产品系列具体化以后的出厂产品,通称最终项目(End Item)。
通常是独立需求件,对它的需求是由外部条件决定的。但由于计划范围和制造环境不同,最终项目的含义也不完全相同。
主生产计划中的最终项目可以是产品、主要组件、虚拟件。
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主生产计划的对象
MTS下的主生产计划对象:
用很多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品,则产品、备品备件等独立需求项目通常成为MPS计划对象的最终项目。
对产品系列下有多种具体产品的情况,有时要根据市场分析估计各类产品占系列产品总产量的比例。此时,生产规划的对象是系列产品,而MPS的计划对象是按预测比例计算的具体产品。每种产品的需求量是用占产品系列总数的预计百分比来计算的。
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主生产计划的对象
MTO下的主生产计划对象:
一般是标准定型产品或按订货要求设计的产品。MPS计划对象可以放在相当于T形和V形产品结构的低层,以减少计划物料的数量。
如果产品是标准设计或专项,最终项目一般就是产品结构中0层的最终产品。
如果用少量品种的原材料和部件,根据客户的要求生产出各种不同品种的最终项目,如飞机、船舶的生产,则原材料和部件等项目通常称为MPS的计划对象。
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主生产计划的对象
ATO下的主生产计划对象:
这种形式产品是一个系列,结构基本相同,表现为模块化产品结构,都是由若干基本组件和一些通用部件组成。每项基本组件又有多种可选件,有多种搭配选择,如轿车等,从而可形成一系列多种规格的变形产品。这种情况下,可以将MPS的计划对象设立在基本组件级,如发动机、车身等。
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主生产计划的对象
ATO下的主生产计划对象:
成品装配计划(Final Assembly Schedule,FAS):对于一些由标准模块组合而成的、型号多样的、有多种选择性的产品(如个人计算机),将MPS设立在基本零部件这一级,不必预测确切的、最终项目的配置,辅助以成品装配计划来简化MPS的处理过程。
FAS也是一个生产制造计划,表达用户对成品项目的、特定的多种配置要求,包括从部件和零配件的制造到产品发货这一部分的生产和装配,如产品的最终装配、测试、包装等
对于有多种选择项的项目,采用FAS时,可简化MPS的编制。可以用FAS来安排出厂产品的计划,而用多层MPS和计划BOM制订通用件、基本组件和可选件的计划。此时,MPS的计划对象相当于X型产品结构中的”腰部”物料,而顶部物料是FAS的计划对象。
MPS和FAS的协同运行,实现了从原材料的采购、部件的制造到最终产品间或的整个计划过程。
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