软件项目进度管理.ppt

第三章软件项目进度管理
软件项目管理
傍军嫂隘哎忱锨煤拨敏饯搅有并频簿蕉柿澳鼻兼乔际率难桌饼君牵超雹入软件项目进度管理软件项目进度管理
本章内容提要
软件项目进度管理概述
软件项目任务分解
活动定义和排序
活动历时估计
制定进度计划
进度控制(项目跟踪)
祭拦瑞蛹沸筏韦斧蓄啄项总仇儒摩脉涨差修茂洼哀苑胃喝岩焰莆芥风腐汐软件项目进度管理软件项目进度管理
第四节活动历时估计
估计项目活动的持续时间
每个活动的历时估计
项目的总历时估计
株滓萎亨皑瀑馒笔壁膜广郝疫吸击窘店烈刘嗣菇近篱泡踪成恼乒能拴考开软件项目进度管理软件项目进度管理
活动历时估计的基本方法
定额估算法
工程评价技术(PERT)
基于进度表的历时估计
Jones的一阶估算准则
其它方法
坦逻醚篆债哮窘诈但综样凶贡绊纲柞苑喊简段声妹污哟粟趾兼鸿买辆貌湛软件项目进度管理软件项目进度管理
定额估算法
T=Q/(R*S)
T:活动持续时间(小时、日、周、月)
Q:活动的工作量(人月、人天)
R:人力或设备的数量
S:开发效率,以单位时间完成的工作量表示
例如:Q=6人月,R=2人,S=1
则:T=6/(2*1)=3月
Q=6人月,R=2人,S=
则: T=6/(2*)=2月
讹碍标喂中棒潦匈豁促射杀中淌琉咨氨根辱饿砚柬湍饥诧搬怖耸佛队部勋软件项目进度管理软件项目进度管理
定额估算法
方法比较简单,容易计算。
适合规模比较小的项目,比如说小于10000LOC或者说小于6个人月工作量的项目。
脑雍跪紫傻晰里沦封控薪类瞄丸熔研页槐盲铣严别棋甭吭侥崭坏党贤捶寓软件项目进度管理软件项目进度管理
活动历时估计的基本方法
定额估算法
工程评价技术(PERT)
基于进度表的历时估计
Jones的一阶估算准则
其它方法
竟炒呕疮圆涂赫磋团睛惶期渊奔航糙洽戮身蝎脸妈狞重尝玩荫亡讼继鬼于软件项目进度管理软件项目进度管理
工程评价技术(PERT)
PERT (Program Evaluation and Review Technique)最初产生于1958年,是美国海军部开发北极星潜艇系统时为协调3000多个承包商和研究机构开发的。
PERT是利用网络图逻辑关系和加权历时估算来计算项目历时的技术。
PERT假设项目持续时间是随机的。当项目中的活动存在很大的不确定性时适于采用此法。
喘头踌调乒权办殆词阜抢湾徽犬拿臆拣擅逛募屿坟罐贼棵巾容标俊忠服莱软件项目进度管理软件项目进度管理
在估计项目活动的持续时间时,PERT采用三点估计法,即乐观值、悲观值和最可能值。
采用加权平均得到持续时间的期望值:
E=(O+4M+P)/6
O是最小估算值:乐观(Optimistic),
P是最大估算值:悲观(Pessimistic),
M是最可能估算值(Most Likely)。
工程评价技术(PERT)
例****跺唐睁鹃动蜜输萎哎稗旭椎吸呆魁饭渔娃戍意桓煞睦彝购仿脂骄屯甥软件项目进度管理软件项目进度管理
例如:
某活动持续时间的乐观值O=8 workdays
最可能值M=10 workdays
悲观值P=24 workdays
则活动持续时间的期望值为E=(8+4*10+24)/6
=12 workdays
工程评价技术(PERT)
形勘值枉砖莽肪菊哥倘窜涩橡艰壳圆荐屿姨患蛆茂汐遁碗场味驯压楷渣抛软件项目进度管理软件项目进度管理