公司研发人员绩效计算公式.docx

研发人员绩效计算公式
一、适用对象
适用于企业中的研发经理、人事总监、总经理、董事长等中高层管理者。
二、主要用途
帮助人事专员或研发部门经理评估研发部门员工的绩效完成情况和奖金的分配。通过有效的公式计算,确保奖金可以合理、公平地分配到每个研发人员。
三、计算流程
个人绩效系数=(个人分数/研发部所有人的平均分)2
反映部门中每个人业绩或工作的完成情况。
岗位系数对应表
反映部门中每个职位的重要程度或对部门的贡献程度。
岗位
岗位系数
研发经理

研发工程师
1
研发助理

奖金结构
个人系数=岗位系数*个人绩效系数:综合评估每个人对部门的贡献度
基准奖金=总金额/个人系数之和
个人奖金=个人系数*基准奖金
举例说明:
公司给研发部奖金20000元;按研发部有4人计算,1个研发经理, 2个研发工程师,1个研发助理。
每个人的绩效考核分数为:
研发经理:95分
研发工程师分别为:93、94
研发助理:90分
计算个人绩效系数:
研发经理绩效系数: (95/「(95+93+94+90)/4」)2=
研发工程师绩效系数:(93/「(95+93+94+90)/4」)2=1
(94/「(95+93+94+90)/4」)2=
研发助理绩效系数: (90/「(95+93+94+90)/4」)2=
计算个人系数(个人绩效系数*岗位系数)
岗位
分值
个人绩效系数
岗位系数
个人系数
研发经理
95



研发工程师
94

1

研发工程师
93
1
1
1
研发助理
90



合计
4


计算基准绩效奖金:20000/=4667
计算个人奖金:个人系数*基准奖金
岗位
分值
绩效系数
岗位系数
个人系数
基准奖金
个人奖金
研发经理
95



4667
7281
研发工程师
94

1

4667
4760
研发工程师
93
1
1
1
4667
4667
研发助理
90



4667
3290
合计
4



20000
下面是赠送的团队管理名言学****br/>不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!
1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、