拦河坝施工方案.doc

目录
1质量


(含关键部位)工程质量保证措施

2安全




3工程施工组织设计和工期
(含关键部位)施工方案
(含高温、冬雨季施工措施)



、人员进场计划



。
4附表与附图




1质量

根据工程特点,并结合现场条件,我们对招标文件及工程图纸进行了深入地分析与研究,决定成立一个具有较高管理水平和丰富施工经验的项目组织机构,即项目经理部。项目经理部内设项目经理一名,并选派多名施工经验丰富的施工技术和质量管理人员。所有施工管理人员均在项目经理的组织领导下,按照职责分工,开展各项施工管理工作。
项目经理部设项目经理一名、技术负责人一名、下设施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、预算员、机管员多名。项目经理根据公司的内部管理要求及工程项目的实际情况,制定完善的施工管理制度和岗位责任制度,做到横向到边,纵向到底的管理网络,科学组织,精心施工,全面实现工程项目的各项质量、安全、工期等指标。
项目经理职责:
项目经理为该工程的第一责任人,全面负责项目经理部工作,对工程中各项具体工作的落实负责,负责组织本工程的均衡生产和工序管理,负责组织和管理本工程的人财物资源,做好人力、物力和机械的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,保证履行承包合同。
根据公司的授权,对承建项目的实施和工程质量、安全负全面责任。
建立和运行项目质量保证体系,明确项目工作人员的职责,保证公司的质量方针和项目质量目标的实现。
负责项目的质量策划,主持项目施工组织设计的编制、报批、实施和修改工作。
项目经理主持项目工作会议,及时评审、研讨工程进展状况,及时处理业主方各种文件,协调各方关系。
制定并落实质量奖罚措施,确保施工进度、质量和安全等各项指标的完成。
负责组织编制不合格的纠正预防措施。
负责制定有效措施,加强对工程成品保护和工程的回访维修。
技术负责人职责:
组织贯彻执行现行的技术标准、法规,贯彻公司下达的科学进步和有关技术管理规定。
贯彻执行公司质量体系文件,协调、监督质量体系要素的实施。
组织参加工程项目的施工组织设计、施工方案、重要的施工作业指导书,并组织实施。
组织本单位工程项目的质量检验评定。
根据施工进度的安排,合理安排作业人员及各项工序的穿插施工。
全面落实现场标准化管理的施工,监督检查各作业班组及责任人的制度落实情况。
现场质量检查员:负责工程质量检查控制,对工程的实体进行抽样检查,并做好记录。
材料员:负责工程材料的采购,并对所采购的材料质量负责,抽样检查并做好记录。
现场安全员:负责本工程安全生产各项具体工作的落实,严格按照安全施工操作规程进行检查,并做好记录。
其它各级管理人员严格执行公司所制定的规章制度,认真完成职责范围内的工作和项目经理安排的各项工作。
详见下页体系图。

为了保证本工程各个工序的施工质量,落实质量目标责任制,从而全面推行质量管理,最终实现工程总体目标,针对本工程项
工程质量保证体系
项目经理
技术负责人
材料员
预算员
安全员
质检员
施工员
班组三
班组一
班组二
目,我单位拟投入如下质量检测仪器和设备,以满足施工的需要。
标养箱2台,全站仪1台,水准仪3台,经纬仪2台,大钢尺5把,小卷尺10把,靠尺2把,游标卡尺2把,塌落度桶2个,塞尺2把,兆欧表1个,压力表3个,磅称4台,日常检测工具5套。
(含关键部位)工程质量保证措施
组织措施:建立以项目经理和技术负责人为首的质量保证体系和质量检查监督机构,保证节假日及夜间质检员在岗监督施工,使影响工程质量的各种因素始终处于受控状态。
教育措施:做好“百年大计、质量第一”的宣传教育工作,强化和提高职工的整体质量意识。
管理及技术措施:实行目标管理,建立工序质量控制目标,认真编制“项目质量计划”,进行全过程的质量控制和管理。
检查监督措施:强化质量监督检查,搞好与社会监理的联系与配合,接受监督指导,充分发挥质量否决权作用,建立工程回访制度。
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