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抓管理 降成本 增效益 促发展
------- 福建华电储运有限公司“抓管理、降成本、增效益”措施
2013 年,由于国内国际经济形势严峻,港口经济持续低迷,
同行业竞争加剧,疏港铁路未建成,港口辐射能所限,未能在华
电集团煤炭物流链发挥作用等因素的影响,我司经营形势严峻
2009 年,截止 2013 年 7 月份,我司实现接卸量 532 万吨,利润
106 万元,与煤业集团下达的 950 万吨接卸量, 4000 万元的年度
目标还有很大的差距。
按照华电煤业 2013 年中工作会议提出“抓管理、降成本、降
投资、增效益”的指示精神,公司予以认真扎实地贯彻落实,经
公司研究,确定了“八抓八提高”的措施。现汇报如下:
一、抓安全生产,提高保障水平。
安全是一切工作的出发点,安全是最大的效益。继续落实发
包工程安全管理规定,做好人员入场安全培训教育和工程开工前
的安全交底及现场安全督查;加强现场安全监督检查、整改闭环,
坚持安全意识教育,强化制度及责任落实,建立安全生产长效机
制, 努力实现安全生产平稳发展; 强化 “两票”“三制” 管理工作,
切实做好安全措施无漏项,危险点分析无漏项,并切合实际工作
环境而分析,同时做好辅助工的安全管理。特别加强班组安全管
理工作,做到安全学****不漏项、不走形式;进一步加强文明检修
工作的管理,做到文明检修,进一步加强检修工艺的管理与监督
工作,从而提高检修质量,提高设备可靠性。要大力落实运行主
人职责和设备巡检工作,通过现场设备整治,全面抓好设备保养、
设备卫生管理,努力解决设备漏料、皮带跑偏和打滑、设备磨损
等“四大困难”问题,提高现场设备的运行和管理水平,使设备
的健康水平得到大幅提高。
二、抓市场拓展,提高营业收入。
面对当前的港口经营的严峻形势,要完成全年 950 万吨的接
卸量, 8-12 月份平均每月揽货 84 万吨, 还需要做大量的工作, 还
要花大力气做好市场的揽货工作。但我们咬定目标不放松,采取
强力措施。一是大力加强揽货力度,把每一个合作方案做细做优,
争取每一个可能到司的客户,努力完成年度目标任务。二是以保
价、增量、调结构为经营主线,突出差异化经营战略,形成特色
化服务;努力拓展上游货源,扩大煤炭贸易渠道,争取创造更大
的煤炭贸易利润。三是以拓展长江中下游、湖南及江西内陆腹地
钢厂为重点,加大钢企揽货力度,扩大港口辐射半径和港口边际
效应。力争公司经营今年不亏损。四是开展特色服务。与公司相
邻的同类型码头建成后,竞争更趋惨烈,公司将采取“你无我有、
你有我优、你优我特”的竞争营销策略。通过提升效率、压缩船
舶在港停时,精细管理、减少货损货差,紧扣服务、开展混配加
工增值服务等,提高公司的综合竞争力。五是利用我司煤炭经营
资质,积极稳妥地推进煤炭贸易,争取在煤炭贸易上多做文章,
多创效益。
三、抓市场服务,提高优质服务水平。
服务是港口企业的生命,是增强企业竞争力的源泉。一是抓
好大服务理念的落实。通过倡导“上道工序为下道工序服务”的
服务理念,建立形成良好的服务链。即:所有工作围绕生产经营
服务,工程建设、设备维修为调度服务,调度为经营服务,经营
为客户服务,客户是整个服务链的终端。二是加强客户管理。