ch02-企业外部环境分析(55)-2h.ppt

课程内容(32学时2学分)
第一篇绪论(3h)
1
第二篇战略分析(6h)
2
第三篇战略选择及评价(12h)
3
第四篇战略实施与控制(9h)
4
2018/10/19
1
战略分析
战略选择
战略实施
责任与目标
资源与能力
企业环境
竞争战略
国际化战略
职能战略
领导
组织结构
公司战略
第二篇战略分析(6h)
第二章企业外部环境分析(2h)
第三章企业内部条件分析
第四章企业社会责任与战略目标
第二章企业外部环境分析
外部环境概述
1
宏观环境因素分析
2
产业竞争性分析
3
产业内部结构分析—战略集团
4
竞争对手分析
5
2018/10/19
3
市场信号辨识
6
学****目标
了解企业总体的外部环境及行业内部环境的组成要素;
使用PEST模型分析一个企业宏观环境中的各种影响因素;
使用波特的五种竞争力模型识别战略经营单位的竞争来源;
理解战略集团的概念&战略集团对于识别竞争的重要意义;
如何分析直接竞争对手;
识别市场竞争中竞争对手所释放的各种市场信号。
本章重点:
企业外部环境及行业内部环境的组成要素
PEST模型
波特的五种竞争力模型
战略集团的概念及意义
如何分析竞争对手
竞争对手的各种市场信号
第二章企业外部环境分析
开篇案例:百年柯达Kodak:成也胶卷败也胶卷
26岁创业百年老店 1000美元起家
你只需按动快门剩下的我们做
柯达克罗姆胶卷开启彩色摄影新时代
拒绝新技术,无法阻挡的下坡路
排在上帝之后的天才,把宝错押在胶卷上
(资料来源:马俊岩. 百年柯达成也胶卷败也胶卷. 载《文史参考》2012年第4期)
第二章企业外部环境分析
第二章企业外部环境分析
开篇案例2:富士康内迁
涉足多领域:数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发和应用
1974年台湾建成,1988投资大陆
全球最大电子产业科技制造服务商
2013跃居《财富》杂志全球500强第30位
2012始创始人郭台铭宣布鸿海将加速西进设厂
万马奔腾计划
(资料来源:富士康官方网站)
第一节外部环境概述
一、外部环境的分类
从系统论角度看,企业作为一个开放系统,是从属于某个特定的社会乃至世界这一更大系统的子系统。影响和制约企业生产经营活动的外部诸种因素的集合为环境。
外部环境是指存在于企业之外、企业不能控制但是能对企业决策和绩效产生影响的外部因素的总和。
环境是企业生存发展的土壤和条件。环境是企业的生存空间。对环境进行分析是制定企业战略的关键一步。侦测环境的目的是找到可以利用的机会和对企业发展所构成的威胁。
一、外部环境的分类:外部环境诸因素对一个企业的影响程度是不同的。
产业(行业)环境:首先,对于一个特定的企业来说,它总是存在于某一产业(行业)环境之内,这个产业环境直接地影响企业的生产经营活动。所以第一类外部环境是产业环境,它是企业微观的外部环境。
宏观环境:第二类外部环境因素间接地或潜在地对企业发生作用和影响,将这第二类外部环境称为企业的宏观外部环境。
社会环境:政治-法律因素、经济因素、社会-人文因素、技术因素
任务环境:供应商、竞争者、公众、股东、客户
第一节外部环境概述
企业外部环境
一般说来,宏观外部环境包括下面一些因素或力量,它们是政治- 法律因素,经济因素,社会一人文因素和技术因素。这两类环境因素与企业内部的关系如图所示。产业环境和位于其内部的各个企业均要受到政治、经济、社会和技术等宏观环境的影响。当然,这些因素和力量都是相互联系、相互影响的。
第一节外部环境概述