下载此文档

新员工入职培训办法ppt课件.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约17页 举报非法文档有奖
1/17
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/17 下载此文档
文档列表 文档介绍
新员工入职培训办法
广东韦邦集团李静
2004-06-29
一、培训目的
1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;
2. 使新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。
二、培训时间
新员工入职培训期1 个月,包括
2-3 天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源部根据具体情况确定培训日期,一般于每季度首月上旬组织新一期上季度内入职的新员工培训。
三、培训对象
公司所有新进员工。
四、培训教材
《员工手册》、《职位说明书》等。
五、培训方式
1、脱岗培训:由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训:采用日常工作指导及一对一辅导形式。由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部门对其进行跟踪监控。
:消防安全知识、公司财产保护、交通安全、常用机械设备安全使用知识及紧急事件处理等;
:公司网络的使用(信息系统使用常识、办公系统的简介、与职位相关的物流系统操作知识)、电话、复印机、传真机的使用等。
:员工投诉及合理化建议渠道介绍;
:参观企业各部门以及工作、娱乐、食宿等公共场所;
:介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出贡献的骨干与新员工认识并交流恳谈及新员工关心的各类问题解答等;
(拓展训练):新员工15 人左右即开展此项训练。为锻炼新员工的沟通能力及团队合作意识,增强新员工对企业文化的认同,帮助其理解、接受公司的共同语言和行为规范,尽快成为企业人。
:服务意识、岗位职责、部门内部规定、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。
七、培训考核
培训考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供,人力资源部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。

新员工入职培训办法ppt课件 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数17
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人yzhlya
  • 文件大小806 KB
  • 时间2018-10-17