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书记员面试模拟试题
面试模拟试题:处理同事的不解 
一、你工作扎实认真,可是领导和同事不解,不但不说你好,还奚落你,你怎么处理?
参考答案要点:
1、在工作中出现这种情况是非常正常的,我会冷静理智的对待。
2、领导和同事不解,说明我平时和领导、同事的沟通和交流还有欠缺,我会努力和他们沟通,改变他们对我的态度。
3、我不会因他们暂时的误解而产生消极情绪,相反,我会更努力地工作,向领导和同事学****不断提升自己的工作能力,在自己不断提高的同时获得领导、同事的认可
面试模拟试题:面对竞争
二、市场经济条件下充满了竞争,同事之间无形中也存在着竞争,谈谈你如何面对?
参考答案要点:
1、竞争是社会发展的动力,为了各自的发展,同事之间的竞争在所难免,正当竞争能产生压力与动力,有利于激发潜能。
2、竞争不排除合作。
3、要发挥自身的优势和能力,把竞争定位在比水平、比心理素质、比思想境界、比实际贡献,不搞小动作,避免恶性竞争。
4、即竞争又保持良好的工作关系和合作关系。
5、既要有自知之明,又要客观地评价竞争对手。只要竞争是公平透明的,就坦然接受竞争结果。
面试模拟试题:和领导意见冲突
三、当你和领导意见有冲突时,你如何做?
参考答案要点:
1、首先服从领导,按照领导的要求去处理问题。
2、假如我认为自己的方式会更好的话,那我会选择合适的时机,私底下把自己的意见以比较委婉的方式向领导提出。私下里向领导提出后如果没有被接受,还应服从,相信领导、相信组织。
3、假如领导的处事方法违反法律法规,那么应当停止执行领导安排,并及时向上级组织反映,不能看着领导违法办事而不管不顾。
4、客观对待,冷静处理。由于各人看待问题的观点、视角不一样,意见相冲突是难免的。所以要客观对待,冷静处理,不能为此与领导闹意见,闹情绪,从而影响团结,耽误工作。
面试模拟试题:组织培训工作
四、单位领导交给你一项业务人员培训的组织工作,你会如何组织?
参考答案要点:
1、表态:一定尽全力做好。
2、计划:了解本次培训的内容、目的和意义,在此基础上做好关于培训课程、师资、教材、时间、场地、培训方式、考核方式以及后勤保障计划。做好准备工作。
3、实施:接待、学员手册、学****资料、开班仪式、介绍整个培训的学****安排等;在培训过程中随时与领导、老师、学员、宾馆保持沟通。
4、总结:向领导汇报、总结本次工作的经验和教训,为下一次组织培训工作提供参考,进一步提高自己的工作能力。
面试模拟试题:“规划事件处理”中的“重、难点”题型
五、单位计划为新进工作人员组织一次为期三个月的培训,请问你认为重点是什么?
答题框架:
一、执行意识(抓住题干中事件以及涉及的主体来分析这件事情的重要性以及需要达成的目标)
单位员工的业务能力关系着单位的整体工作效率,对新进的工作人员进行培训不仅可以提升员工的业务水平,快速融入工作的同时,也可以加深同事之间的联系。
二、处理方法(在处理方法中,一定要明确自己的答题是围绕重点来进行回答,所以可以将重点分为2至3点,在回答出了一个重点的同时,还必须解释为什么这个可以作为一个重点,以及如何解决这个重点,答题方式可以采用:重点1+为什么1+如何解决1;重点2+为什么2+如何解决2;重点3+为什么3+如何解决3)
我认为这次培训重点有以下几点:
第一、培训师的确定;一个好的培训师决定着培训人员最终的学****成果,因此培训师一定是此次培训过程中的重点之一;为了保证此次培训效果,我会请示领导根据我们业务培训的需求从本单位中选出有培训经验的备选同事,通过业务能力测评、之前培训反馈等选出此次业务培训的培训师团队。
第二、培训人员的确定;因此此次培训为期三个月,因此三个月的培训时间既要保障大家都学有所成又要保障不耽误平时的工作,所以培训人员的确定很关键;我从人事部门获取今年新进的工作人员,在确定了培训时间和地点后通过书面文件、短信、电话等方式告知培训人员。
第三、是培训的效果保证;培训最终的目的是为了让新进工作人员学有所成,在工作中发挥自己的价值,所以培训的效果一定是要保证的;我会在培训前和培训师讨论此次培训的流程和考核机制,通过入营测评、中期测验、模拟操作和终级考核对培训人员进行考核,此外成立纪律小组,对此次培训过程人员的出勤进行记录,并对考核结果进行审核。
三、事后总结(简要总结)
以上几点就是这次培训过程的重点,我认为只要针对这几点做好做足,一定能保证此次培训效果。
这就是“重、难点”题目的回答方式,这类题目相对比较开放,只要能围绕题干给出的事件针对性地提出自己认为的重点或难点就可以了,言之有理、自圆其说即可,当然考生们可以将重点和难点分开来回答,也可以将两者结合在一起回答。