华为公司国际化经营战略与实施研究.pdf

幽建◇硕士学位论文与实施研究华为公司国际化经营战略王艺敏陈宏辉副教授国际工商管理密级:学位申请人导师姓名及职称专业名称:——分类号:编号:箍贒年
摘要本文研究了华为的国际化战略与实施,除引言与结语之外,全文主要分为三大部份:第一部分即第二章,是理论综论部分,主要是对企业国际化相关理论作了一个回顾。重点是对企业国际化战略的管理理论,企业国际化成长理论,核心竞争力与价值链理论,以及中国企业国际化模式等理论或理论研究成果进行了回顾。第二部分对华为国际化的内外环境进行分析,包括三、四、五章。第三章』三要是对华为公司的基本情况作了介绍,第四章介绍了华为公司所处的通信设备制造行业情况及国内外市场竞争格局,第五章则对华为的优势与劣势、面临的机遇与挑战进行了分析,并以分析矩阵分析方法得出现阶段华为实旌国际化战略的必要性。第三部分即第六章是对华为国际化战略作厂全面的分析,从战略目标、发展速度、竞争策略、区域选择、进入方式和实施保障措施等方面进行论述。基本结论是华为公司要充分发挥自身的优势,抓住机遇,力速实施增长型的国际化发展战略,在巩固国内市场基础上,利用相对成本优势和业已积累的技术领先优势,先发展中国家市场,后发达国家市场的方式,综合采用直销、合资与联盟、海夕卜直接投资等进入方式,全面参与国际通信设备市场的竞争,力争在较短的时间内成为国际主流厂商。而华为实旌国际化战略,提升国际竞争力的关键是要从基础研发、产品开发、供应商管理、规模化生产、市场营销和服务等寿面不断加于改进。在这基础上,还进一步探讨了华为国际化持续成功所面临的几个主要问题。关键词N9尽⒐驶!⒄铰浴⑼ㄐ派璞钢圃华为公司国际化鞋营战略与实施研究
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第一章导论问题提出。芯亢偷鞑榉椒本文通过对华为跨国经营活动的考察,分析华为国际化的过程、特征及其影响因素,而总结导致华为国际化战略成功的关键因素,进一步探讨中国企业的国际化经营战略。中国二十多年以“引进来”为主的改革开放,使中国经济逐步与世界经济接轨。随着中国经济的高速发展,中国企业的竞争力也得到不断增强。而国内市场化程度的提高,也使国内企业问的竞争越来越激烈。与此同时经济全球化的迅速发展和中国加入怪泄梅⒄姑媪傩碌耐獠炕肪场T谌蚧顺毕拢澜缇靡丫形成了以知识为基础、以金融活动为中心、以信息技术为主体、以跨国公司为依托的格局。在这种情况下,中国的企业不得不顺应情势的变化,调整自身的发展战略,加快国际化的步伐,积极参与到国际市场竞争中去,获得经济全球化的好处。而华为就是中国企业积极投身国际竞争的代表性企业之一。华为从一家很小的通信产品代理商发展成国内首届一指的电信设备供应商。年,华为的海外销售额达到亿美元,占到其艇体销售额的近耆年海外销售额实现诿涝#嫉狡湔逑鄱畹慕ァW魑V泄缧派璞腹应商的龙头企业,华为从完全面向国内市场到以国际市场为其业务增长的重点,这种历史性转折,对许多希望成为国际级企业的中国公司而言,无疑有着很大的借鉴意义。而本论文结合竞争优势与企业国际化的理论,对华为的战略机制、企业文化、国际化等层面对其进行分析,希望能找出华为国际化成功的关键因素,给中国其它正在实施或将要实施国际化的企业提供一定的借鉴作用。芯糠椒ḿ耙庖本论文采用了理论与实际分析相结合的方法。理论分析一方面依据战略学基本华为公司国际化经营战略与实施研究
原理,一方面依据重要文献,并且以重要文献为主。文献资料分为外文文献和巾文文献,外文文献主要来自对缬杵诳牟檠砦奈南字饕@醋远灾泄诳文数据库的查询。通过对以上查询到的文献的阅读、分析,必要时迸一步研究文献中引用资料的原始卅处,掌握作者的基本思想,指导论文中的理论分析。在本论文采用和借鉴的理论框架有:企、№国际化四要素模型;企、国际化的战略管理理论与分析方法;企业的核心竞争力、价值链模型。案例分析将通过实地考察与调研,从华为海外市场的选择与迸入方式、跨营动机与竞争优势、企业海外经营中的困难和障碍、以及发展趋势几个方阿进行讨论,并将结合核心案例分析和相关理论的指导来进行探讨。在信息的收集和汇总方面上,采用以下调查方法:档乜疾臁⑾喙厝嗽钡牡鞑楹筒煞湫褪录募锹髦直尘拔募托畔⒒阕髦置教逍畔⒌乃鸭.√獾氖导庖随着华为不断在国际市场取得突破,华为国际化的成功也日益成为媒体的焦点,但大多数关于华为题材的文章还是以新闻报导或小说的形式来写华为的成功经验。而本论文将利用企业国际化理论和硷业战略管理理论,剖析它们对中国企业国际化经营战略与实践的指导作用。同时案例研究华为国际化经营活动历程,从内外环境因素入手,分析华为国际化经营的优势与劣势,机遇与挑战,以此为依据提出华为公司的国际化战略及成功实施的保障措施。希望通过总结华为国际化的成功经验与教训为中国其它企业的国际化实践