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××镇民营企业人力资源管理现状的调查报告
摘要:××镇民营企业是从70年代初的乡镇企业发展而来的。从当时的40家左右的小型集体企业通过转轨发展到目前的680家民营企业。企业人力资源管理状况如何直接影响到企业的生存与发展。通过对我镇部分中小型民营企业人关人力资源管理状况的调查,目前,绝大多数企业对人力资源的管理还没有引起足够的重视。
关键词:民营企业人力资源现状与管理
一、调查实录:
笔者自XX年2月20日至3月20日用了近一个月的时间对××镇部分企业在人力资像源管理上的情况进行了调查。
(一)对蝰企业经营管理者队伍进行了调查。首先对楣58家规模(年纳税销售500万元)以柏上企业和45家小型(年纳税销售不足1鲵00万元)企业采用问卷形式进行调查。
规模以上企业调查结果是:经营管理者队伍的整体素质不断提高。从年龄结构看,碰35岁以下的365人,%;雄36-40岁的289人,%铡;41-45岁的145人,%;46-50岁的134人,%;50岁以上的89人,%。从能力结构来看,具有专业职称的6鸫21人,%;非专业型40
1人,%。企业经营管理者绣队伍中年富力强者占大多数,专业人员的ヲ比例逐年增加,队伍的整体素质不断提高下。
小型企业调查结果是:经营管理者队拚伍的整体素质相对较差。从年龄结构看,媸35岁以下的136人,%;耪36-40岁的189人,%;41-45岁的154人,%;46-50岁的134人,%;50岁以上的187人,%。从能力结构来看,具有专业职称的嫡236人,%;非专业型56钜4人,%。
(二)走访了镇医经贸办和规模以上企业、小型企业各10家。调查内容是:企业吸纳各类技术人员湔和管理状况。
(1)经贸办提供了以下佚情况:(近三年)
本科以上(含本科)
大专
中技、中专
合计
XX年
25被
35
108
168
XX年
38┞
51
158
247
XX年
49羽
76
245
370
总计
112
162
511
785
(2)10家精规模以上企业共吸纳各类人才85人,1%0家小型企业共吸纳各类人才只有3人。
(三)对企业中人才流动情况进行了调查荼。被调查的相对吸纳各类人才较多的四家俑规模以上企业的情况如下:
XX年
X工X年
XX年
总数
引进
离职
总数硅
引进
离职
总数
引进
离职
金龙环保
18
3
5
23
8
3
2拇6
7
4
振华机械
12
3
13
5
4
12
5
6
富安水泥
21
5
4
26
10
5
23
5
8
兴盛化工
16
6
8
19
6
3
20
二、调查分析,问题和建议。
1杳、企业经营管理者队伍建设有待进一步加挹强。企业经营管理者队伍建设是企业人力浒资源管理的一个重要组成部分。改革开放之初,我镇中小型民营企业大多是在计划搀经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。受当时创业的环境和制度因素的影响,企业成功与企业主锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关。但制度转轨过碍程中市场给予的巨大机会,掩盖了中小型螫民营企业在管理上的缺陷,特别是企业人纬力资源管理上的缺陷。这时期多数中小型轨民营企业采取以个人为中心、以亲情为主髫导的管理模式。随着经济的进一步发展,骛以及中小型民营企业主、企业管理层素质思的不断提高,他们对企业人力资源也有了朽较全面的理解。越来越多的企业逐渐认识躔到人力资源管理对企业发展具有着重要的◆战略意义,并着手制定本企业的人力资源抒规划,也取得了一些成绩。从调查情况来看,特别是规模以上企业在这一方面重视痖的程度比小型企业要高得多。其中,一个焚重要的标志是,企业管理层的年轻化程度赕差异较大,35岁以下管理人员所占的比∩。同时,企业管理层中比较注重秆人员的专业性,规模以上企业中专业技术
%,比小型企业○。可见,我镇不噗少规模以上企业也是从小型企业发展而来嗦的,他们已经从自身的发展中比较清醒地忱意识到,企业的发展壮大是与企业经营者什队伍的素质提高是息息相关的。但这种意谠识还要不断加强,特别是一些小型企业。纠目前,为解决“头痛医头,脚痛医脚”的孱应付式管理,不少中小型民营企业管理者粢都请专业的咨询机构进行诊断并制定相应琥的企业战略规划以及人力资源规划。从这弥点来看,中小型民营企业对人力资源管理晦重要性的认同感正逐渐从意识上转到实际瀹中去。分认识