万科、绿地集团.ppt

万科、绿地集团组织结构分析

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万科、绿地集团简介
目录
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万科、绿地的组织结构图
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万科、绿地组织结构的简要比较
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万科、绿地组织结构的简要点评
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小组成员
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万科、绿地集团简介
万科集团
全称为万科企业股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。总部设在深圳,至2009年,已在20多个城市设立分公司。2010年,万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。在企业领导人王石的带领下,万科通过专注于住宅开发行业,建立起内部完善的制度体系,组建专业化团队,树立专业品牌,以所谓“万科化”的企业文化享誉业内。
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万科、绿地集团简介
绿地集团
是中国企业500强和中国房地产龙头企业之一,成立于1992年7月18日, 绿地集团是中国综合性地产领军企业,在中国房地产企业排名中超过万科,位居第1位。绿地集团创立19年来,始终坚持“绿地,让生活更美好”的企业宗旨和“和谐绿地、共建共享”的发展理念,通过产业经营与资本经营并举发展,形成了目前“房地产主业突出,能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。
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万科、绿地的组织结构图
万科的组织结构图
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万科、绿地的组织结构图
绿地的组织结构图
绿地集团
上海绿地(集团)有限公司
上海绿地资产控股有限公司
云峰集团
总裁室
总师部
办公室
财务部
人力资源部
房地产前期部
党务工作部
房地产市场营销部
房地产研究发展部
房地产客户服务中心
子公司(10个)
事业部(15个)
子公司(23个)
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万科、绿地组织结构的简要比较
万科——创新的职能制组织结构
从万科集团的组织结构图可以看出,万科集团主要采用的是有别于传统的职能制组织结构,而是根据整个项目的生命周期而去设立组织结构,4条主线:产品线、运营线、管理线、内控线,12个职能部门,这种组织结构的特点在于:
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专业分工清晰,更强,各线集中精力执行专门的任务,每个过程都得到高度关注
权力集中,利于集团管理、指挥
组织资源有效利用,组织向心力较强
确保了决策的适用性,并能得到更好的贯彻
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万科、绿地组织结构的简要比较
绿地——职能制与事业部制相结合
从绿地集团的组织结构图可以看出,绿地集团主要采用职能制与事业部制相结合的多维度组织结构,主要有10个职能部门和15个事业部,以及子公司若干,并且所有子公司均为独立法人,我们认为这种组织结构的特点在于:
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总部扮演决策者的角色,而非执行推动者
责任清晰,反应迅速,利于抓住市场机会
所有事业部和子公司均有根据市场变化调整执行的灵活性
职能部门内部的规模经济合理配置
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万科、绿地组织结构的简要比较
小结
万科集团
万科集团设有4条主线以及12个职能部门。可见万科集团组织架构简洁明了,职责明确,划分清晰,协同效应较好,主线的设计更能让项目有生命力,而且集权程度高,符合集团高度集权的特点,可以说整个集团就像一艘大船
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万科、绿地组织结构的简要比较
绿地集团
绿地集团设有2个一级子公司、10个职能部门、15个事业部、10个二级子公司及23个三级子公司。可见绿地组织架构较为复杂庞大,协同效应较少,分权较多、管理难度较大,但其市场敏感度较高,便于抓住市场,能根据市场变化迅速调整,且其是一家综合性地产企业,涉及的行业较多,对市场的信息要求也高,相对来说事业部、子公司设立必定较多,整个集团就像一支舰队。
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