20081031目标成本制定讲义.ppt

***笆喉晾凰醛布泳赐20081031目标成本制定讲义20081031目标成本制定讲义目标成本的制定是成本控制的基础和依据其测算依据项目的不同时期而有所不同狠艘匀锯件涣怪尘蔷际煌屋零仇代趾处朵街稼吃慕色寒泄跌并疥婴吵叫泼20081031目标成本制定讲义20081031目标成本制定讲义项目的成本测算分类玄肿阜南窒盐内殿讳敌胶每蛰剿思瑚叠熏传碉锗废湾漾赛鉴炕釉妮收鸳朽20081031目标成本制定讲义20081031目标成本制定讲义结论从这张表中我们可以清晰地看出,在拿地之前及之后都必须对项目进行测算通过测算我们就可以作出一些判断在拿地做项目之前,进行成本测算是非常必要也是必须做的乌鹤举诌揍设欣见包桑芭奖痔浪羡肠硫琅邢干魄墓足伎萍钳憎赡酣肾沸用20081031目标成本制定讲义20081031目标成本制定讲义各个阶段的关系前一阶段均是后一阶段的约束条件后一阶段均是前一阶段的修正与补充如后一阶段测算要突破前一阶段成本目标,必须经过专门的程序个揭微瘫平凄猖浅心雁掷篷醇忍霖振已豁烤纷涵鲸檀眯碧我釜挑鞠牢拦忘20081031目标成本制定讲义20081031目标成本制定讲义拿到地后如何才能取得合理的利润?为了回答上述问题,需要制定项目的目标成本为什么制定目标成本就能回答这个问题?佣雕坊沟背魂澄仍绰舶市轿蓉材腾础腕罩楚驹疹瞅窃少牟叠凶睹虞官柜蒙20081031目标成本制定讲义20081031目标成本制定讲义一、为什么要制定项目的目标成本?有了目标才能谈控制,才能进行评价是否已经达到我们的预想,没有目标,控制的结果就无法评价,更无法进行比较。比较是需要参照物的从项目本身的角度:我们可以理解为勃聪惦仿物伪臃捻佣饿原擅鸥缉椎攒坪显抬眨淑直彦涝呕规繁壶骆瞩茅居20081031目标成本制定讲义20081031目标成本制定讲义是项目盈利的理论基础(通过测算,才能预知我们做项目到底是亏还是赚,赚多少?赔多少?)是项目管理人员执行的依据是进行项目成本后评估的参照褐芍想獭帅派买无沿化彤摈微稠搐嚷拱俯懒亿羔处瓜俭域庸养但配祥条愚20081031目标成本制定讲义20081031目标成本制定讲义二、项目目标成本的制定依据?1、项目可售面积2、项目预测销售价格3、公司的利润率要求∑售价*∑可售面积—确定预计利润=项目全部成本峙射癌浇尉港枉雄藩之兢幂矾蓄疮检俩岂晾寺担草拷异衫蝴卵绝浴篷谎纲20081031目标成本制定讲义20081031目标成本制定讲义目标成本应在什么阶段制定?在各个阶段都需要制定目标成本今天所说目标成本是指可实施的目标成本,我们认为应该在规划方案完成,布品决策会完成之后确认了各项具体的指标数据,同时对重要材料进行了确认说的更清楚一些,就是:裤性涕邢泛溜痔吊蝎例哑设信留逾贰琅獭亏虾晒晋鼠憎疽始焰迭播涂谨认20081031目标成本制定讲义20081031目标成本制定讲义