链家地产绩效考核手册p7.doc

一、制度正文
:
本绩效法则除有特殊时限规定的,将作为天津链家2010年1月1日~2010年12月31日的运营绩效标准
:
资深区经理
高级区经理
区经理
见****区经理
资深店经理
高级店经理
店经理
见****店经理
营业主任
资深经纪人
高级经纪人
普通经纪人
见****经纪人

关键名词解释:
D点———指生死线,考核期内不能完成,公司保留自动解除合约的权利;
跳点———指指标线,考核期内达成与否和连续达成次数影响升降级,月度达成与否影响管理津贴
考核期——指D点和跳点的考核周期(2009-2010年考核周期为2个月,以偶数月结束为一个考核期的结束)
管理津贴—指营销管理人员对直属管理团队的业绩公佣
辅导权限—指见****经纪人以上职级的员工可以辅导见****经纪人人数




职级
生死线(D点)
指标线(跳点)
基本薪酬(月)
辅导权限(人)
12000/3个月
普通置换经纪人
8000/考核期
12000/考核期
1200元
1
高级置换经纪人
10000/考核期
18000/考核期
1500元
1
资深置换经纪人
12000/考核期
22000/考核期
1800元
1
置换主任经纪人
14000/考核期
26000/考核期
2000元
1

职级
生死线(D点)
指标线(跳点)
基本薪酬(月)
辅导权限(人)
见****租赁经纪人
12000/3个月
800元
普通租赁经纪人
6000/考核期
10000/考核期
1200元
1
高级租赁经纪人
8000/考核期
15000/考核期
1500元
1
资深租赁经纪人
10000/考核期
18000/考核期
1800元
1
租赁主任经纪人
12000/考核期
21000/考核期
2000元
1


业绩
4000以下
4000-5000
5000-8000
8000-10000
10000- 15000
15000- 20000
20000- 25000
25000- 30000
30000以上
提佣比例
10%
12%
16%
18%
22%
25%
27%
29%
32%
租赁经纪人每月签约超过5单,每多签1单,公司奖励现金100元(不含5单,第6单到第8单,每单100元);
租赁经纪人每月签约超过8单,每多签1单,公司奖励现金150元(不含8单,第9单以上,每单150元)。合作单按平均分配计算(例:)。与当月工资一起发放。

业绩
5000以下
5000-10000
10000-15000
15000-30000
30000-50000
50000以上
提佣比例
10%
15%
20%
23%
27%
30%
:
业绩一栏中,下限业绩不包含在提佣比例范围内,上限业绩包含在提佣比例范围内