合同管理法律风险防范-精选版.ppt

合同管理法律风险防范-精选版.ppt辽宁智库律师事务所LIAONING THINK TANK LAW FIRM
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合同管理法律风险防范讲座
辽宁智库律师事务所陈敏律师
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第一部分企业合同管理4大误区
第二部分合同订立常见6大问题
第三部分合同履行常见10***律问题
第四部分合同审查应当注意的15个要害问题
第五部分公司常规4大合同
第六部分合同的解除
第七部分“智库”的合同审查及管理服务
提要
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第一部分企业合同管理4大误区
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误区一、将合同管理定位于合同书的管理
误区二、将合同管理视为专属公司法律部门的工作
误区三、重视合同签订环节,忽视合同履行环节
误区四、重视事后诉讼救济,忽视建立诉讼前的法律风险预警机制
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误区一:将合同管理定位于合同书的管理
按公司内部签约授权登记对合同进行审查、会签、盖章
然后再对已签合同进行备份、分类归档和保管
这只能叫做流程管理(静态管理)

问题在于:忽略了合同当事人背景资料、前期谈判焦点、合同履行等技术细节
动态管理:包括从合同商谈(新客户开发)、合同签订、合同履行(包括交付货物或提供服务、支付价款)等各个阶段
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目前中国企业最大的合同法律风险:
一是按时保质保量交付
二是应收账款回收
以应收账款为例
是财务问题?
还是合同管理问题?
不能头痛医头,脚痛医脚,前清后欠,永远无法真正走出拖欠的困境。
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措施:
1、强化事前的法律风险评估机制
2、建立事中的法律风险控制机制
3、对客户采用信用等级评定机制
4、合同分类管理模式
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误区二:将合同管理视为专属法律部门的工作
问题:在座的多少家企业设有专属法律部门?
有多少家企业有外聘律师?
专属法律部门或外聘律师,与企业其他部门的沟通是否及时、顺畅?
法律部门只是参与合同管理的一个职能部门,公司的很多部门皆与合同管理密切相关。
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以合同审查环节为例,看看各职能部门和法律部门应该怎样配合?
1、合同背景资料
2、合同谈判细节
3、财务付款有无障碍
4、事实履行有无障碍
例如:业务(采购、销售/客户开发/资信调查/商洽)和生产、品保(产品安装/调试/技术培训、监督产品品质)、物流(报关、仓储、运输)、财务等各个部门是否无障碍衔接。
合同履行过程中,与各部门定期会商、不定期走访、合同月报制度和重点领域专项风险防范机制,法律部门掌控合同履行过程的动态情形,并对可能引发重***律风险的环节和项目进行重点监控,以有效控制合同履行法律风险。
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