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工商企业经营管理答案new.doc


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工商企业经营管理平时作业一答案
一、名词解释:(每小题1分,共7分)
1、企业经营权:——是指企业经营者对企业经营对象(物质资料)的占有、支配、使用、处理和强制、规范并承担经济责任的权力。
2、现代企业:——是建立在劳动分工基础上拥有现代企业制度、现代自然科学技术、现代经营科学技术的经营权完整的经济组织。
3、现代企业经营决策:——现代企业经营决策是根据现代企业的经营目的确定现代企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的过程或职能。
4、追踪(改善)决策:——追踪(改善)决策是企业决策者在初始决策的基础上对已从事的活动的方向、目标、方针及方案的重新调整。
5、量本利分析法:——也叫保本分析或盈亏平衡分析,是通过分析生产成本、销售利润和产品数量这三者的关系,掌握盈亏变化的规律,指导企业选择能够以最小的成本生产出最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。
6、边际贡献:——单位产品得到的销售收入在扣除变动费用后的剩余。
7、最大最小后悔值法:——根据力求使后悔值尽量小的原则,决策时应先算出各经营方案在自然状态下的后悔值,然后找出每种经营方案的最大后悔值,并据此对不同经营方案进行比较,选择最大后悔值最小的经营方案作为决策方案。
二、填空题:(每小题1分,共14分)
—董事会、企业经营对象—物质资料或劳务、企业经济权力——经营权和企业经营载体—企业组织。
、决策权、控制权和盈亏权。
、销售活动或营销活动、供应活动、财务活动和人力资源开发活动。
4. 生产活动是把投入变为产出的活动。
,运用商品-货币关系,通过多种方式和途径,引导产品(商品)从生产者达到使用者,从而实现产品(商品)由实物形态到货币形态转化的活动。
、管理职能、监督职能、改善职能四个承前启后的职能。
(股东大会或股东代表大会)、经营者机构(董事会)、管理者机构(经理委员会)和监督者机构(监事会) 组成。
、决策对象、信息、决策理论和决策方法和决策结果。
,可将决策分为初始决策和追踪(改善)决策。
,可将决策分为经验决策和科学决策。
、数学分析法和实验法。
,有两个层次:一是董事会、二是股东大会。
、风险型决策和非确定型决策三种类型。
、悲观法、后悔值法、折衷法和等概率法。
三、单项选择题:(每小题1分,共20分)
( A )。

( C )。

( B )。

(D)。

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  • 时间2018-10-20