模具加工制作流程.doc

模具加工基本流程
一、新模加工的基本流程与要求:
(一)、接受到工程给予的模具资料,根据模具的生产周期、生产时间制定模具制作日程表。
附表“模具制作日程表”
注明:模具生产周期为12天,各小组加工基本如下:
设计:出3D 一天,出运水图纸6-8小时,出2D一天半,(包含评审);订购模胚、材料、标准件要及时;
编程:两天,前后模开粗、挂台铜公优先;
铣床:半天,开模第2天17:30前完成;
CNC开粗:开模第2天21:00前完成外发热处理;
磨床:半天,第3天热处理回来;
CNC光刀:一天,开模第4天完成;
线割:一天,开模5天完成;
EDM:三天;开模第9天完成;
FIT模/省模:3天。
TO模具评审会。
各加工组要保质保量的按时完成,有延误进度和加工出错的要进行教导或检讨,延误半天的要进行罚款处理。
(二)、各加工组按“模具部新模排期表”先后顺序加工,决不允许颠倒或胡乱安排加工,违返组长要进行检讨问责。
附表“模具部新模排期表”
模具工件时要分清安排加工的先后顺序。
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;
3. 前后模、行位要优先其它散件加工,要多个加工部门要优先其它单个和少加工部门加工;
4. 淬火的工件要优先不用淬火的工件加工;
5. 外发工件要优先不用外发的工件加工;
6. 遇到模具繁多,有的加工部门可能积压很多工件,有的部门机器待工件加工的现象,这时必须进行合理调整;
7. 安排钢料与铜公的加工互相配合,不能脱节;
8. PMC对各加工组的每日加工能力及时互相调配。
(三)、各加工组要根据“新模生产进度状况表”实际情况,主动跟进合理安排好机台加工。
附表“新模生产进度状况表”
(三)、各加工组加工完要进行自检,并且要认真填写好“工件加工程序表”和“工件检查记录表”,然后把加工完的工件与填写好的“工件加工程序表”和“工件检查记录表”送到检测或下个加工组。送到下个加工部门,接受部门负责人在“工件转移登记表”签收。
附表“工件加工程序表”
附表“工件检查记录表”
附表“工件转移登记表”
(四)、编程在出新模铜公时,前后模开粗、C按底壳、面壳、电池盖顺序安排加工, 后模挂台铜公、后模铜公优先加工。铜公加工PMC做好统计与跟进。
附表“铜公加工状况表”
(五)、“每日工作记录表”各组要准时上交到PMC处,PMC做好统计,为每月员工的“工作考核记录评比”的评比做依据。
附表“每日工作记录表”
附表“每月各加工组员工评比排名表”
、PMC制定工件的加工工艺与流程,做到节约成本、优化加工工艺;编程按指定加工工艺与流程出加工方案;有不一致的地方与PMC多作沟通解决,双方共同协商修正。
注意:分析加工流程
,各尺寸的加工要求精度。
、机器加工使用效率及成本比较。
、形状、尺寸大小决定所需使用的机器设备。
;模具的前后模、C开粗后才淬火,其它零散件一般锣床加工后可H/T,但也有例外。(要淬火加硬的材料主要STAVAX-S136,8407,S136, DF2)
,C-H/T-C-W/C-EDM-QC,但并非所有工件都需经过全部加工部门,加工先后顺序也有例外。
,要与编程多作沟通,使之达成一致,对不一致的地方,双方共同协商修正。
(七)、设计生产物料的采购,PMC对生产物料的采购与跟踪。
1、设计负责生产物料的采购,根据仓库钢料和标准库存情况,及时填写申购单采购,。
2、 PMC负责协助跟进采购的物料(如模胚钢料、铜料、标准件、***报价、审批情况、具体到货日期,如不能按时完成要及时跟踪,需及时向上级反映。
3、跟进按时到货情况,如未按时到货马上向采购反映跟踪并知会相关部门,对急件、延期到货可能造成生延误、重要物料,必须提前向采购查询供应商的供货情况,确保如期到达。
4、跟踪物料采购质量,如有异常情况作出记录,向上级反映确定处理方案或采取补救措施,并知会采购及供应商。
(八)、PMC对外发工件处理与及时跟踪
因公司现有人员、设备无法完成或满足加工要求,生产周期的,如热处理、晒字、晒纹、烧焊、雕刻等需要外发加工。对其报价、图挡、交货期限、品质要进行严格跟踪。
(九)、PMC对模具生产进度跟进及异常处理。
1、设计图档干涉、图纸尺寸未标、工件遗漏、材料用错等现象;
2、C加工程式、铜公单及火花机图纸;
3、每日更新模具生产进度跟进表、钢料跟进表、铜公跟进表以便掌握每天的模具进度与安排好每日各部门的加工进度。核对模具实际生产进度是否与计划一致。