企业运营与供应链管理.doc

企业运营和供应链管理
2013年9月6日至2013年12月31日
课程收益:
本课程的将从国际上成功的进行供应链管理的企业入手, 让学员了解目前国际供应链的最新理念, 和供应链管理为企业在利润追求上带来的变化. 然后介绍供应链管理的要素, 从案例出发告诉企业如何制定企业的供应链战略, 如何将企业的供应链战略同企业现有的业务战略匹配起来, ”群策群力”
课程大纲:
一、供应链战略管理
了解你的供应链---供应链的重要性,为什么它是企业新兴的竞争力
供应链决策经历的阶段---每个阶段你决定做什么
驱动供应链优化的要素---你会知道如何着手优化你的供应链
阻碍供应链优化的要素---你可以避免的,你必须面对的是什么
供应链战略的制定---什么样的供应链战略能最好的服务你的企业竞争战略
实施你的供应链战略-如何将战略匹配拓展到你的供应链上
为什么物流只是供应链的一部分---物流是如何服务于供应链的
评估你的供应链决策---财务是你唯一最可靠的评估标准
案例分析: 
二、供应链中协同管理
什么是牛鞭效应
啤酒产供销游戏
牛鞭效应对供应链业绩的影响
供应链协同中的障碍因素及克服方法
来自激励机制的障碍
来自信息传递的障碍
来自企业运营的障碍
来自企业定价战略的障碍
建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
三、采购中的高效周转库存管理:利润增长的有效手段
理解库存管理在供应链中的作用
确定单一产品的经济订购量
确定多产品多客户的订购批量规模
如何利用数量规模折扣获取规模经济
商业促销对周转库存的影响
正确有效的评估周转库存中的相关费用
四、供应链中的运输管理
运输在供应链中的作用
影响供应链中运输决策的因素
企业应该如何设计自己的运输网络
如何在运输成本和库存成本之间取得平衡
如何在运输成本和反应能力间取得平衡
如何进行供应链中的运输路线优化
五、通用电气供应链优化工具“群策群力”
什么是“群策群力”
“群策群力”什么有效地用于供应链优化
如何设计“群策群力”
如何引导“群策群力”
如何确保“群策群力”的成功