供应商管理程序.doc

1目的:
通过对供应商的规范管理,优化供应链,从而更好的保障供应,满足生产,同时降低采购成本
2范围:
新供应商的开发以及所有供应商的日常管理
3权责:
采购部/科负责供应商的开发与管理
技术部,质量科/部、生产科负责供应商样品确认以及品质标准的制定
采购、技术、质量、生产部组成供应商评审小组,负责供应商的审核
总经理最终决定供应商的审批
4定义:无
5作业内容:

子公司采购员根据产品需求及现有供方情况提出供应商开发申请(《供应商开发申请表》),采购部长审核,子公司总批准后开始执行开发流程。

、黄页、客户指定或介绍等收集所需求的供应商信息。
,经筛选初步确认,要求其填写《供应商资质调查表》,以获取供应商详细的联络方式及公司性质、经营范围、生产能力、合法资格证明等,作为候选供应商。
选择供应商(产品和服务提供商,包括原材料厂商、委外加工商、服务提供商)
(工厂)营业登记。
﹑价格﹑交期,产能及服务等条件良好。
。
(ISO14001或OHSAS18001)的供应商可优先选择。汽车件的主材料需通过IATF16949质量管理体系。
。
。
,若供应商无法提供,可委托我司完成,费用由供方承担。
供应商评审

A类:对生产所需之主要原物料、外购成品及委外加工厂商,需进行现场评审。
B类:模治具零件加工及包裝辅助性物料等厂商可免现场评审,但要书面评审。
C类:国际品牌并在商业界有较好商誉(包括产品的贸易代理商)、客户指定供应商以及仪器校正厂商可免评审。
D类:与产品无直接关联的产品和服务提供商,采购部备案后可直接执行采购工作。

A类供应商根据需要可对其进行现场评审,并填写《供应商评审表》。
B类供应商只对其作书面评审,并填写《供应商评审表》。
:
。(营业执照、体系认证证书等)
,并将结果记录于《供应商评审表》,同时各部门对评鉴结果进行评分,现场评审分数在75分(含)以上者被视为评鉴合格,分数高于60份低于75分被视为需要复审的供应商,整改后再评鉴,分数低于60分的视为评鉴不合格。经权责部门全部评为合格后,由采购整理并汇总呈最高主管审批。
,将供应商录于《合格供方名录》,经技术、质量会签,最高主管审核,并签订供货合同。
-75分之间时,由采购通知供应商限期一个月之内改善,提供改善证明资料后,申请重新评审。再次评审后仍不合格,则取消资格,且一年之内不得对该供货商进行评审。
,此供应商为不合格供应商,不能纳入