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中国企业运用“阿米巴经营”模式浅析
1、稻盛和夫简介
稻盛和夫(京瓷公司)与松下幸之助(松下公司) 、本田宗一郎
(本田公司)、盛田昭夫(索尼公司)并称为“日本经营四圣” ,且为
其中唯一健在的经营之圣。
稻盛和夫, 1932 年生于日本鹿儿岛县, 27 岁创办京都陶瓷株式
)
会社 ( 现名“京瓷” 、52 岁创办第二电电企画株式会社 ( 现名“KDDI ”,
是日本第二大通讯公司 ),一手打造了两家世界 500 强企业,名下产
业集团销售总额高达 1 兆 2000 亿日元。他缔造了京瓷从未亏损的奇
迹,带领企业冲破了两次石油危机、 日元升值危机和日本泡沫经济危
机,深谙危机中的经营之道和企业经营的智慧哲学。 2010 年日本航
空频临破产,他又临危受命,出任日航 CEO,次年创造了日航历史
上空前的 1884 亿日元的利润,同时被日本前首相鸠山由纪夫任命为
内阁特别顾问。此外,创建“京都奖”和“盛和塾”以鼓舞和培育新
时代经营者,其经营哲学和阿米巴经营模式被日本企业界奉为圭臬。
2、“阿米巴经营”模式
“阿米巴”,即变形虫。所谓“阿米巴经营” ,就是根据产品、工
序、客户或地区等的不同,将大组织划分成许多自主经营、独立核算
的小集团。“阿米巴经营”基于正确的经营哲学和精细的部门独立核
算管理,将企业划分为“小集体” ,像自由自在的重复进行细胞分裂
的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制定计划,独立核
算,持续自主成长,让每一位员工成为主角, “全员参与经营”,打造
***四射的集体, 依靠全体智慧和努力完成企业经营目标, 实现企业
的飞速发展。
比如某陶瓷产品有混和、成型、烧结、精加工四道工序,如果将
这四道工序分成四个“阿米巴” ,那么每个“阿米巴”就像一个小企
业,都有经营者,都有销售额、成本和利润。 “阿米巴经营”不仅考
核每个“阿米巴”的领导者,而且考核到每个“阿米巴”员工每小时
产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针,充分发
挥企业每一位员工的积极性和潜在创造力,把企业经营得有声有色。
另外,“阿米巴”可以随环境变化而“变形” ,即具有适应环境的灵活
性。
3、“阿米巴经营”模式优势
 组织反应灵活,响应迅速
当今经济和社会发展快速、多变, “阿米巴经营”模式让原本许
多需由决策层作出的经营决策,交与每个“阿米巴”小组的领导者完
成。因此,采用“阿米巴”的组织形式更符合商业运作模式规律,可
洞察内外部的客户需求, 实时有效地解决现场问题, 快速响应外界形
势变化,是一个高效灵活的组织。
“阿米巴”组织之间为供求关系、合作关系
公司内部“阿米巴”组织之间协商签订买卖交易协议,使“阿米
巴”组织之间建立起类似客户和供应商之间的供求关系。上游“阿米
巴”组织为保证“货品” 可以持续被下游“阿米巴”组织“购买” ,
需不断提高产品品质, 并降低运营成本, 同时增强了对下游 “阿米巴”
组织的服务意识。另外,下游“阿米巴”组织为了降低采购成本,则
不断比对市场价格和服务品质,对上游“阿米巴”提出更高要求。如
此,“阿米巴”组织更贴近市场,内部之间进行高速发展的良性循环。
 统一核算标准
“阿米巴经营”以“单位时间附加价值”作为生产不同产品、提
供各种服务的各“阿米巴”组织的核算标准。这使各“阿米巴”组织
之间有了横向对比的竞争参数, 并使每个员工都有非常明确的工作目
标,即提高单位时间的附加价值。
单位附加价值 =(销售额—费用) / 劳动时间,其中费用不包含劳
务费的全部成本,劳动时间包含上班时间和加班时间。
 赋予员工参与经营的能力和条件
稻盛和夫一直相信“现场有神灵” ,认为发现问题和解决问题的
灵丹妙药均在现场,也就是说员工才是关键。显然,员工可以通过三
种方式提高单位时间附加值,即增加销售、降低成本、减少工人的劳
动时间。通过每天及时公布新的数据,让“阿米巴”组织可以感受到
每天精进的成就感,提高积极性,不断创造更高的附加值。 “阿米巴”
经营让全体员工参与到公司经营中来, 让每一位员工了解公司管理状
况,变身经营者,改变了原来只有决策层开展经营活动的状况。
 给优秀的领导者成长的机会
京瓷,共有超过 13000 名员工,分成 1200 多个“阿米巴”,相当
于每 10 人中就会产生一位 “阿米巴 ”组织的组长, 这是完全不同于其
他形式的组织结构。 ”阿米巴 ”长作为领导者,最重要的功能是带领团
队,朝着一个共同的目标前进。 每个“阿米巴” 长应该承担全部责任,
进行资源调配、业务决策、经营业绩等方面管理,