《项目管理》第四章.ppt

Pf Pi WBS T/wbs C/wbs
Pf: 最终目标
Pi:阶段目标
WBS:工作分解结构(Work Breakdown Structure)
T/wbs: 单项工作包所需时间
C/wbs: 单项工作包所需成本
第四章项目计划
什么是项目计划?
项目计划关注的几个问题
5W + 2H
When? 各项工作需要多长时间,何时开始?
Where? 各项实施的地点?
Why? 如何、采用什么方式?
What? 为了得到项目结果应完成哪些工作?
Who? 确定工作分解结构中各项工作人员?
How to do? 具体工作如何完成?
How much? 时间+费用+人员+资源?
▲指导项目实施
☆项目计划的作用
▲将项目计划中的假设和前提以书面文件呈现
▲将以选定方案的项目计划以书面形式呈现
▲促进项目与利害关系人沟通
▲对内容、范围和时间安排等进行审查
▲对进度测量和控制提供基准计划
项目计划调整——变更发生
人员变化
影
响
项
目
进
度
的
因
素
审批问题
大型设备改变
计划问题
技术人员的两类抱怨
●中断或延误——缺乏计划
●返工——项目中的变更
▲项目的三要素
☆项目计划的原则
预算
进度
范围
☆项目计划和进度计划应明确的四个问题:
个人的责任
进度安排
项目预算
预料到的问题
☆项目目标和进度计划的原则


:范围、预算、进度和质量
:变更宽限和审批时间

,清除不易阅读的无关细节

项目经理在计划编制中起总体协调作用
☆项目计划的内容和编制过程
(1)
编制规定工作项的工作分解结构(WBS)
(2)
绘制一张图,在图上标出各项活动
(3)
确定完成各项活动所需时间、成本和资源
(4)
计算进度从而确定开始、结束时间和时差
(5)
分析项目的成本和资源
(6)
沟通项目计划和进度计划的成果
☆项目计划的编制依据
▲项目批准文件
▲其他计划的结果
▲企业环境因素
▲组织过程资源
组织过程资源:组织拥有的,或可以直接拥有和应用的各种因素,这些要素既是组织运行、发展必须的,又是通过管理活动的配置整合,起到增值作用。