降低生产辅料成本项目改善汇报.ppt

降低生产辅料成本
**改善汇报
汇报人:IE 组
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项目基本信息
1
项目改善措施及实施计划
4
项目改善取得的成果
5
未来展望
6
项目背景、目标及效益预算
2
生产辅料消耗现状分析
3
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推进团队
项目总监
兰世勇
苏航
项目顾问
夏慧兰
杨文岑
姚银文
李祥寄
钟建良
万斌
王亚峰
项目主导
郭宏家
负责整个项目的工作指导、进度监督以及工作汇报总经理。
负责项目整体效果的验证、评估、评价报告。
负责整个项目的执行进度,并及时向项目总监汇报执行情况及成果。
负责项目数据收集、分析及方案的执行。
项目基本信息
1
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项目范围
项目名称
1
2
制造系统各部门:生产部
仓储部
工程部
品质部
计调部
失效分析部
生产可靠性部
制造系统各部门
3
生产辅料:
低值易耗品
机物料消耗
生产辅料
降低生产
辅料成本
项目基本信息
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推进日程
项目基本信息
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2013年01月
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2013年02月
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2013年03月
颜色
进度
工作内容
天数
状态
第一阶段
成立项目团队,确定项目目标、责任人
5
完成
第二阶段
现状数据收集、鱼骨图分析、原因分析
15
---
第三阶段
确定主要因子,制定有效改善措施
10
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第四阶段
改善措施实施
30
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第五阶段
改善标准化,控制计划,后续管理
25
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项目背景
2012年
2011年


, 元/台,% ,单机物料消耗费用呈上升趋势,因物料消耗不完全与产量成正比,2012年下半年产量下降幅度较大,给成本控制带来了很大的难度,所以必须通过必要的管理和技术手段达到降低生产辅料成本的目的。
项目背景、目标及效益预算
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项目目标
2012年
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
物耗费用(万元)










产量(万台)










台耗(元/台)












项目背景、目标及效益预算
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