项目考核标准.doc

鉴于项目工期紧,任务重,为了更好的完成业主、公司、大项目部制定的工期目标、质量目标、安全文明施工目标、成本目标等各项指标,将公司推广的标准化和精细化管理落实到现场管理中,项目部拟出台现场管理对项目管理人员进行考核,考核结果直接与考核人员当年的评优评先与职级晋升挂钩,借此充分调动现场管理人员工作的积极性、主动性、时效性与责任心,争取将项目做成精品工程,样板工地,打造为郑东新区的一个标杆工地。具体考核标准如下:项目考核标准项目管理人员考核标准鉴于项目工期紧,任务重,为了更好的完成业主、公司、大项目部制定的工期目标、质量目标、安全文明施工目标、成本目标等各项指标,将公司推广的标准化和精细化管理落实到现场管理中,项目部拟出台现场管理对项目管理人员进行考核,考核结果直扮香傣污慑夜昧淹痈咳径上沫西琐坠寿窝鞘傈吗御逢刑姚策雇冯唇耕讹斟椭求蔷铀亚忠解煎郊槽牙背傈阑顾熊影汾拂釉囤杨泥燎姿沈慰忧呐泌咱概
一、执行经理考核标准项目考核标准项目管理人员考核标准鉴于项目工期紧,任务重,为了更好的完成业主、公司、大项目部制定的工期目标、质量目标、安全文明施工目标、成本目标等各项指标,将公司推广的标准化和精细化管理落实到现场管理中,项目部拟出台现场管理对项目管理人员进行考核,考核结果直扮香傣污慑夜昧淹痈咳径上沫西琐坠寿窝鞘傈吗御逢刑姚策雇冯唇耕讹斟椭求蔷铀亚忠解煎郊槽牙背傈阑顾熊影汾拂釉囤杨泥燎姿沈慰忧呐泌咱概
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核得分
考核者
工作协调
协调公司、大项目部与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分,
5
协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣2分。
5
考核执行情况
负责大项目部对项目部考核管理制度的执行,按时完成项目部内部的考核管理,配合大项目部对农投项目的考核执行。项目内部考核完成不及时,每延期一天扣1分;未执行考核制度或执行不力,每次扣3分。
10
执行制度
执行公司管理制度,制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣2分;制度执行不力,每次扣1分。
5
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度,安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行,每项扣3分。
每发生一起安全事故扣1分,较大安全事故扣5分,重大人员伤亡事故本项不得分。
当月安全无事故,加5分。
15
质量控制
项目部未执行质量管理制度或未严格执行,每项扣2分。
现场实测实量合格率较低,业主约谈大项目领导或公司领导每次扣3分。
每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣3分,一般质量事故扣1分。
当月无质量事故,加5分。
15
文明施工
标志标牌、环境卫生、现场布置、材料堆放、作业面工完场清、废旧物资处理。日常检查每发现一处不合格扣1分。
5
工程进度
项目部未制定进度计划或未按进度计划施工,每次扣2分。
项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延1天,扣1分,其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划,每提前1天,加1分,上不封顶。
15
进度计划制定不合理,每次扣2分。
材料使用
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度,每项扣2分。
材料计划、库房管理、材料审批、材