项目成本管理.ppt

第五章项目的成本管理
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第五章•目录
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项目成本管理的基本概念
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软件项目的成本可控吗?
软件项目的成本控制实在太难,按项目预算几乎是不可能的。
不可能的理由是:
(1)     需求不确定,因此,项目工期不确定、费用无法控制;(2)     项目采用的技术先进,技术风险很大,因此,费用无法控制;(3)     软件开发是一个个人行为,因此,人员的积极性、工作效率、配合情况等,不像其他行业的项目那样,可以准确地预测。因此,工作效率无法确定;
(4)     项目具有独特性,没有历史资料可以借鉴。因此,成本估算 带有很大的盲目性。等等。
美国斯坦迪什公司1995年的研究表明,项目失败的真正原因,包括成本失控,是没有很好的项目管理。由此看来,为了使公司和项目组的项目管理水平获得提升,项目经理首先要提高自己的认识能力和实际管理水平。
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软件项目的成本因素
软件项目的总成本
利润与利润率
项目的现金流分析
学****曲线理论
§ 项目成本管理的基本概念
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软件项目的成本因素
成本按产生和存在的不同形式可分成固定成本;可变成本;半变动成本;直接成本;间接成本和总成本(又称为全寿命期成本)。
与项目有关的成本
(1)直接材料成本:
(2)直接劳动力成本:
(3)项目的实施费用成本:
(4)其他直接成本:
(5)间接成本(分摊成本):
项目经理应该关注的是项目的可控成本
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软件项目成本的总体控制
原则:
(1)总额控制
(2)指标分解
(3)动态调节
(4)明确目标,分清管理责任
成本分解:
(1)收入
(2)支出
(3)税后
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软件项目成本的分解案例
(1)事业部成本之一——项目的实施成本
(2)事业部成本之二——销售费用分摊
(3)事业部成本之三——管理成本分摊
(4)事业部成本之四——公司成本分摊
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软件项目成本的界定
事业部项目实施成本范围界定
(1)项目的考核期的界定:
(2)项目人员的界定:
项目考核费用科目和预算单位标准的界定:
(1)工资成本:
(2)差旅费用:
(3)通讯费用:
(4)其他:
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软件项目的总成本
全寿命周期成本是指:在系统或产品的整个使用寿命期内,获得(设计、生产、安装、测试等等)、运营与维护及寿命期结束时对产品的处置所发生的全部成本。
选答题:全寿命期成本计算中的四种成本是:
A、运作成本/维护成本、废弃成本、直接成本、可变成本
B、间接成本、辅助成本、开发成本、生产成本
C、运作成本/维护成本、开发成本和生产成本
D、间接成本、辅助成本、可变成本和直接成本
这个题主要考生命周期概念,应包括开发、生产、运作、维护这些时间轴上的不同阶段。而直接/间接(辅助)、固定/可变等概念是财务会计科目设置的问题,与系统的时间维度不相干。
所以,应该选——C:运作成本/维护成本、开发成本和生产成本
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