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项目计划总览-SJTUCS-上海交通大学.ppt


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文档列表 文档介绍
2018/10/21
1
第二讲项目计划总览
2018/10/21
2
内容
项目计划的步骤
每一个步骤需要的技术
对每一个活动如何细化
2018/10/21
3
项目计划模型
有多种项目计划模型
Step Wise Project Planning
PRINCE 2 【 puting and munications TA) for use on British government IT projects.】(荷兰和澳大利亚也采用)
我们讲以Step Wise Project Planning方法为例
2018/10/21
4
例子
Brigette是一位在政府的管理服务部门工作的工程师。她看到了Brightmouth学院招聘信息系统开发部门负责人的广告。她被这样一个在小型部门中工作,从头开始建立一个合适的信息系统,“当自己的老板”的机会吸引了。她发出了申请并且得到了这个职位。
她面临的第一个任务就是实现一个独立的工资处理系统。
2018/10/21
5
例子
Amanda在一家国际办公自动化设备公司(IOE)工作,该公司生产各种高技术的办公设备并承担维护服务。目前,公司的一项拓展的业务就是对IT设备进行维护。他们现在开始对那些并非购买他们产品的客户提供维护服务。
公司原来采用的发票打印系统是针对每一项任务单独进行打印的。这样,其它公司可能需要多次使用该系统才能完成打印工作。现在公司决定对系统进行扩展,以使系统能够每月打印出财务信息的系统。
Amanda作为项目管理者,承担了该项任务
她们如何办?
2018/10/21
6
计划过程(1)
0:选择项目
1:确定项目范围和目标
确定目标和这些目标的衡量方法
选择项目的责任人
确定项目所有的涉及人员和他们的兴趣
根据对项目涉及人员的分析修改目标
建立各方通信的渠道
2018/10/21
7
计划过程(2)
2. 确定项目结构
建立项目和策略计划的关系
建立标准和过程
建立项目团队组织
2018/10/21
8
计划过程(3)
3. 分析项目特征
分析项目是目标驱动的还是产品驱动的
分析其它项目特征
确定高层次的项目风险
考虑用户有关实现方面的需求
选择一般的生命周期方法
检查估计的资源
2018/10/21
9
计划过程(4)
4. 确定项目产品和活动
确定和描述项目产品(或交付物)
写出一般性的生产流程
确定产品实例
定义理想的活动网络
考虑阶段和检查点,修改理想的活动网络
2018/10/21
10
计划过程(5)
5. 估计每个活动的工作量
自底向上估计
对计划进行修改以生成可控的活动
6. 确定活动风险
识别和量化活动风险
制定风险降低方法和紧急处理手段
在考虑风险底基础上调整计划和估计
7. 分配资源
确定和分配资源
在考虑资源约束底情况下修改计划

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文档信息
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  • 上传人dlmus1
  • 文件大小1.04 MB
  • 时间2018-10-21