平衡计分卡的PPT.ppt

平衡计分卡与战略地图
号脂矫汗焕桑胀嫁蒸肺狙细蕊葫争页裸椎聋楔丛翔巍迸利梧槽叉卿难纯铰平衡计分卡的PPT平衡计分卡的PPT
目录
平衡计分卡的相关概念
设定BSC四个维度指标的基本思路
战略地图
率堑茅裹勃快亭泌序披冻碉史射陆株干伎另钥挽塞垢霸隔谈下泛肩品列拈平衡计分卡的PPT平衡计分卡的PPT
什么是平衡计分卡
平衡计分卡就是抛弃传统的单一的测评方法,建立能够反映多个方面的绩效指标,同时对他们进行检查考评的制度。
定义1
平衡计分卡是一张从四个角度出发,应用一系列绩效考核指标,描述组织经营活动行为的表格。
定义2
平衡计分卡是从财务、顾客、内部流程、学****与成长四个角度去评价组织业绩的一种新型衡量体系。
定义3
蒂羌桶服殖姑前瞧躬弥卿醉梗班惯佣伙演输笑啼毁殿谁栋傲苞非蠕层敌图平衡计分卡的PPT平衡计分卡的PPT
什么是平衡计分卡
平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学****与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。因此,人们通常称平衡计卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。
客户
我们的客户如何看待我们?
内部运营
我们必须在什么方面有卓越表现?
财务
我们的股东如何看待我们?
学****成长
企业的使命、愿景和战略
我们是否具备关键战略内部流程所需的特殊能力和特征?
平衡计分卡作为一种新型的绩效管理体系,除了需评价传统的财务业绩之外,还提出了三个新的需考核的领域:客户,内部运营和学****成长:
财务层面-公司是否能够为股东创造价值?
客户层面-购买公司提供的产品和服务的直接客户是如何评判公司的业绩表现的?
内部运营-公司如何管理内部业务运作以满足客户的期望?这些内部运作包括满足客户需求,保留客户,财务计划等。
学****成长-公司是否有能力不断创新,改善,从而实现持续增长?
件崇晋脱簧殷僚腿爵抹试咐嗜苞诗猿帧画枉洗料沧辰椎踪竟总***乡戴躁野平衡计分卡的PPT平衡计分卡的PPT
平衡计分卡的优点
克服财务评估方法的短期行为;
保持组织所有资源协调一致,并服务于战略目标;
能有效的将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动,解决了企业的战略规划操作性差的缺点;
有利于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解,保证了组织的年度计划和组织的长远发展方向得到有效的结合;
有利于组织和员工的学****成长和核心能力的培养;
使企业的战略成为一个持续的流程。
泥匀簇噬尘莎密郝岭症无讣垦峻序贿婶睬恐灯主多蓖划苗铆酗莉纶必灌榷平衡计分卡的PPT平衡计分卡的PPT
平衡计分卡的平衡作用
财务与非财务的平衡
平衡计分卡源自于解决单一财务指标的弊端,它要求从财务和非财务的角度去思考公司战略目标及考核指标。因财务指标只是一种滞后的结果性指标,它只能反映公司过去发生的情况,不能告诉企业如何改善业绩。财务与非财务的平衡强调的是企业不仅要关注财务绩效,更要关注于对财务绩效产生直接影响的驱动因素。
短期与长期的平衡
前置与滞后的平衡
内部与外部的平衡
平衡计分卡既关注短期的经营目标和绩效指标,也要关注长期的战略目标与绩效指标。也就是说平衡计分卡既关注了企业的长期发展,也关注了近期目标的完成,使企业的战略规划和年度计划得到有效的结合,保证企业的年度计划和企业的长远发展方向保持一致。
平衡计分卡将评价的视线范围由传统上的只注重企业内部评价,扩大到企业外部,包括股东、顾客。关注了公司内外的相关利益方,能有效地实现外部(如客户和股东)与内部(如流程和员工)衡量之间的平衡。
平衡计分卡中强调领先与滞后的平衡主要涉及到二个层面。一方面强调的是企业不仅要关注事后的结果,更要关注影响结果的因素和过程。另一方面强调的是企业既关注哪些能反映企业过去绩效的滞后性指标,也要关注能反映、预测企业未来绩效的领先指标。
包呢起烛收诧糜乎复抹刊鸯贸蛛脑都践失肘戚羡霉现诀井荆兑羊淬茨影将平衡计分卡的PPT平衡计分卡的PPT
指标间应有明确的因果关联
正面影响
学****与成长面
员工生产力
员工满意度
信息环境的建立
结
果
导
向
内部营运面
供应商管理改善
生产流程改善
客戶面
客户满意度
品牌市场价值
财务面
净资产回报率
销售净利率
总资产周转率
滞后指标
领先指标
( + )
( + )
( + )
过
程
导
向
(+)
( + )
( + )
( + )
示例
平衡计分卡四个维度的因果关系
胯恼硬找神荤首宾眩聊翻措酬崭浅蛙荒尧岔卑凤烤躬冈舜膨望愿慑陋光帐平衡计分卡的PPT平衡计分卡的PPT
实施平衡计分卡的条件
以目标、战略为导向的企业。平衡计分卡的成