建设单位工程项目管理流程图.doc

工程指挥部
监理单位
施工单位
建设单位
工程技术部




审批工程开工报审表
召开工程例会,解决
相关施工出现的问题



审核工程开工报审表
提出相关需要施工单
位解决的施工问题
是否下达工程暂停令

否

是
下达工程暂停令
配合协调解决问题

审批复工申请
结束
开始
办理开工手续

条件满足
组织编写工程开工报审表
组织工程开工
负责落实解决影响工程施工的相关事项


确认整改完成后
提出复工申请
工程竣工后
参加启动工作


工程建设月报上报流程图
工程指挥部
监理单位
施工单位
建设单位
工程技术部

汇总物资、施工、监理工程建设情况,报有关部门



汇总物资、施工、监理月报,编制《项目建设月报》,每月28日前报部门经理



审查施工月报,并编制监理月报,每月26日前报工程技部术部项目负责人



开始
编制月报(包括各个专业本月工作情况,存在的困难和问题以及相应对策,下月进度计划),每月25
日前报监理单位

档案信息管理流程图
工程指挥部
监理单位
施工单位
建设单位
工程技术部
开始


提出档案管理的目标计划及要求
工程竣工档案移交至公司档案室

结束



审查工程竣工档案
接受工程竣工档案移交




审核相关文档
审核工程竣工档案


确认工程竣工档案移交

确认工程档案管理目标、档案范围及要求

收集自身负责的所有相关文档案及影像资料
做好纸质文档的收发保管工作,每月整理影像资料
按要求对文件资料进行归档工作
项目竣工
经施工单位审核后上报验竣工资料
工程竣工档案移交



项目安全管理工作总体流程(一)
项目前期及施工准备阶段
安全监察部
工程指挥部
参建单位
建设单位
工程技术部
监督检查工程安全管理体的
建立和运行
符合要求
审批参建单位的安全文明施
工策划
划
建立安全管理网络
开始

建立安全管理制度和安全管理台账
督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点
预控措施
A
达到安全文明施工开工条件
条件
开工前,召开第一次安全会
议
是
是
修改完善

监理项目部
编制安全监理工作方案,建立安
全管理台账

施工项目部
编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控措施,建立安全管理台
账
否
施工项目部
开工前,落实安全文明措施,落实安全会议精神和风险、应急、分包等管理措施
监理项目部
审核安措费使用情况,对现场安全文明施工条件及措施落实情况进行
把关
整改完善
否

项目安全管理工作总体流程(二)
项目施工及竣工阶段
安全监察部
工程指挥部
参建单位
建设单位
工程技术部
全过程安全管理监督检查
指导
组织开展各类安全检查
总结并制定安全管理改进计划
检查指导项目安全管理
监督改进落实情况并提出预防措施
结束
A

组织实施全过
程安全管理
定期召开安全会议组织开展安全管理活动

组织月度和随
机安全检查
落实季度及专项安全大检查
定期开展危险点预控管理分包管理
评价,总结
上报
监督指导项目问题整改
符合要求

分析总结
评价结果
总结上报

监理项目部
监督检查项目施工现场安全文明状况,对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站,协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题
施工项目部
每月开展安全教育,开展安全检查活动,落实安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管理制度和措施,实行隐患整改闭环管理,保持安全文明施工环境

对检查和评价中存在的隐患进行整改
继续整顿
否

持续动态改进保持良好按文明施工环境
是

项目质量管理工作总体流程(一)
工程实施阶段
物资公司
工程指挥部
参建单位
建设单位
工程技术部
加强设备采购质量管理和监造工作
建立设计质量管理制度
定期随机检查在建工程质量
开始

建立质量管理体系及规章制度

对项目质量进行全过程管理
组织中间验收

A

设计单位
保证供图进度和质量;派驻工地代表;及时答复参建各方提出的设计问题;参加工程质量检查、工程质量事故调查等工作
施工单位
建立健全施工质量管理体系和制度;制定落实质量保证措施;加强分包质量管理;严格工序管理,组织好内部质量检查