关于人力资源项目当前情况的说明.doc

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关于人力资源项目进展情况的说明
圣仑公司领导:
由于圣仑战略实施有所变化,特别是高层领导调整延期一个月,人力资源咨询项目进展受到影响,现将有关情况向各位领导进行说明如下:
人力资源项目原有计划的依据
九略公司在做圣仑人力资源咨询项目工作计划时,主要依据以下两点基础:
圣仑组织框架设计基本就绪;
圣仑高层领导调整在7月底完成,中层和基层人员能在8月上旬或中旬到位;
人力资源运做流程框架
企业发展战略
组织结构设计
人力资源战略规划
目标管理
薪酬管理
绩效考核
人员甄选
培训与人力资源发展
工作分析
岗位评估
一般而言,前一块工作内容是后一块工作的基础。
人力资源项目现在进展情况
九略公司人力资源项目组人员进驻圣仑以来,原有工作计划依据基础发生大的变化:
由于圣仑组织框架设计未能就绪,人力资源项目组对未来圣仑组织框架和未来岗位进行了设计,时间花费10天;
由于圣仑高层领导调整和中层、基层人员未能及时到位,时间推迟一个月;
打破了人力资源咨询项目运做的正常流程;
由于上述变化,导致人力资源项目工作中受到影响,并由此产生一些问题:
为配合战略实施计划和其实际进展,,已经多次调整人力资源项目的工作计划,完全打破了人力资源项目的正常运做程序和次序,这样会产生一些遗留问题;
由于圣仑未来岗位人员不能及时到位,人心浮动,对人力资源项目造成:
缺乏应有的配合;
访谈中高层领导不和时宜,效果不理想;
向员工发出的各种问卷回收时间几次都拖后3-5天,回收数量一般仅为三分之二,问卷回答缺项较多;
作为人力资源项目第一阶段成果的岗位说明书,员工撰写积极性不高,九略人力资源项目组成员为保证质量,只好由原来定位的指导和培训员工写,变为我们访谈各岗位员工后自己来撰写;
鉴于未来岗位人员不能及时到位,第一阶段的岗位说明书未能讨论定稿,我们可能在1—2个月后才能重新与到岗人员讨论定稿;
按现在的