下载此文档

长松咨询52期《管理铁军》:树立团队执行意识 营造企业管理氛围.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约2页 举报非法文档有奖
1/2
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/2 下载此文档
文档列表 文档介绍
树立团队执行意识营造企业管理氛围
——长松咨询第52期《管理铁军》北京盛大开讲!
【前言】:“三个和尚”的故事家喻户晓,其中所蕴含的道理值得企业团队管理者深思。执行力是企业顺利达成目标的关键因素,而企业想要建立具备高效执行力的团队,一方面要厘清权、责、利的关系,更要营造企业团队的氛围。刘文举老师认为,团队想要具备战斗力,就一定要将“凡事与我有关”的思想,在每个团队成员内心深处留下深刻烙印,成为行为本能。共同的目标带来共同的努力方向,共同的理念则是团队执行力的根本保障。
7月11日,长松集团董事、著名企业管理专家、企业人力资源建设专家、管理铁军军长刘文举先生携同长松精英团队来到北京,为来自全国各地的企业精英讲解高效团队建设的具体方法,帮助企业打造执行力强、忠诚度高、协作性好的管理团队,在300余位参训学员的见证下,第52期长松咨询《管理铁军》正式开讲!
在团队建设中,必须做到思想统一,虽然不同角色的成员由于看问题的角度不同,对目标和期望值,会有所差别。但作为领导者,必须按照成员间不同的心态和对问题的理解,根据总体方针,确定共同的奋斗目标,从而心往一处想,劲往一处使,形成团队的凝聚力,最大限度地集中精力,最大限度地发挥潜能,达到自我完善;从而使整个团队成为一个团结的、成功的、优秀的团队。
刘文举老师多次强调:“企业需要营造一切氛围做管理”。一个优秀的管理者,不但要会做人、做事、还要会做局,做局就是营造氛围,营造好企业文化氛围,本身就是优质管理的最有利条件。建立互帮互助的工作作风,襟怀宽广,才能形成和谐的工作氛围。如果有些成员,嫉妒别人的成就与表现,总想打击报复,排除异己,久而久之,组织成员就会互相猜忌,影响团队整体生命力。因而企业要摒弃劣根性思维的成员,倡导员工的贵族性思维。
【贵族性思维】:贵族不是财富,不是权利,是一种责任与担当。
1、凡事与我有关:
A、当我们认为这件事和我们没有关系的时候,是我们主动选择了出局;
B、一个人挣钱是值钱的副产品;
C、一个不值钱的人挣了很多

长松咨询52期《管理铁军》:树立团队执行意识 营造企业管理氛围 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数2
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人镜花水月
  • 文件大小15 KB
  • 时间2018-10-21