华为公司绩效管理实例.ppt

HUAWEI
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品牌标志
华为新的企业标识是公司核心理念的延伸:
* 聚焦:新标识更加聚焦底部的核心,体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念;
* 创新:新标识灵动活泼,更加具有时代感,表明华为将继续以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与挑战;
* 稳健:新标识饱满大方,表达了华为将更稳健地发展,更加国际化、职业化;
* 和谐:新标识在保持整体对称的同时,加入了光影元素,显得更为和谐,表明华为将坚持开放合作,构建和谐商业环境,实现自身健康成长。
logo
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企业
文化
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一个民族需要涉取世界性的精髓才能繁荣昌盛,一个企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强。
——华为总裁:任正非
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核心价值观
企业精神
狼文化
人才引进
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员工是
最大的
财富
利益共
同体
成为世
界级领
先企业
发展核
心技术
体系
核心价值观
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成就客户:为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。
艰苦奋斗:华为没有任何稀缺的资源可依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本,使奋斗者获得合理的回报。
自我批判:只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
开放进取:积极进取,勇于开拓,坚持开放与创新。
至诚守信:诚信是华为最重要的无形资产,华为坚持以诚信赢得客户。
团队合作:胜则举杯相庆,败则拼死相救。
企业精神
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东方狼王
狼性文化
无数的实践表明,一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂,是引导企业最终走向成功的旗帜。华为公司自创业以来,就一直在奉扬土狼精神。
狼有三个特性:
一、是敏锐的嗅觉。
二、是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。
三、是群体奋斗。
华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神,这是华为“狼性”的核心。而任正非强烈的危机意识则强化了这种“狼性精神”。
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人力资源管理大厦
愿景与战略目标
文化与价值观
职位管理与任职资格管理
双向沟通
业务管理
招聘选拔(选)
培训开发(育)
绩效管理(用)
报酬认可(留)
人才牵引
机会牵引人才
人才牵引技术
技术牵引产品
产品牵引更大的机会。
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1988 创立于中国深圳。
1989 自主开发PBX。
1994 推出C&C08 数字程控交换机。
1995 成立知识产权部。成立北京研发中心,并于2003年通过了CMM4级认证。
1996 推出综合业务接入网和光网络SDH设备。与香港和记黄埔签订合同,为其提供固定网络解决方案。成立上海研发中心,并于2004年通过了CMM5级认证。1997 推出GSM设备。
1998 产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。
1999 成为***全国CAMEL Phase II智能网的主要供应商,该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络。
2001 10 Gbps SDH系统开始在德国的柏林进行商用。
2004 与西门子成立合资企业,针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。
2005 与英国Marconi公司签署了互助商品代销协议。
2008 被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
,首次入围美国《财富》杂志世界500强,排名第397位,。继联想集团之后,华为成为闯入世界500强的第二家中国民营科技企业,也是500强中唯一一家未上市公司。
发展简史
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组织结构
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