光环pmp资料：项目管理10大知识领域总体流程图.ppt

10大知识领域流程图
请同学们配合每页备注,朗读对应流程。
加深对各知识领域总体流程的理解。
2018/10/21
项目工作说明书
商议论证
协议
其他过程
的输出
制定项目
章程
制定项目
管理计划
项目章程
结束项目
或阶段
实施整体
变更控制
监控项目
工作
指导与管理
项目工作
工作绩效
数据
变更日
记
工作绩效信息
进度预测、成本预测
确认的变更
确认范围
控制质量
最终产
品、服务或
成果移交
项目管理计划
可交付成果
变更请求
工作绩效报告
变更请求
批准的变更请求
验收的可交付成果
核实的可交付成果
项目章程
项目管理计划
规划范围
管理
收集需求
干系人登记册
干系人管理计划
制定项目
管理计划
定义范围
确认范围
创建WBS
控制范围
核实的可
交付成果
验收的可
交付成果
工作绩效信息
变更请求
工作绩效数据
范围管理计划
需求管理计划
范围管理计划
需求文件
需求跟踪矩阵
项目管理计划
项目范围说明书
范围基准
活动成本估算
估算活动
资源
工作绩效信息
进度预测
变更请求
项目范围说明书
工作绩
效数据
范围基准
项目范围说明书
估算活动
持续时间
控制进度
制定进度
计划
制定项目
管理计划
排列活动
顺序
定义活动
规划进度
管理
项目管理计划
项目章程
资源日记
风险登记册
项目人
员分配
进度管理计划
进度网络图
里程碑
清单
活动清单
活动属性
项目管理计划
活动资源需求
资源分解结构
活动持续时间估算
进度计划
进度数据
项目日历
进度基准
项目管理计划
项目章程
规划成本
管理
工作绩效信息
成本预测
变更请求
成本管理计划
制定项目
管理计划
人力资源
管理计划
资源日历
协议
估算成本
制定预算
控制成本
范围基准
项目进度计划
风险登记册
工作绩效数据
项目管理计划
活动成本估算
估算依据
成本基准
项目资金需求
项目文件
规划质量
管理
质量管理计划
过程改进计划
制定项目
管理计划
项目管理计划
工作绩效信息
实施质量
保证
控制质量
确认的变更
核实的可交
付成果
变更请求
项目管理计划
干系人登记册
风险登记册
需求文件
工作绩效数据
批准的变更请求
可交付成果
质量控制
测量结果
质量核对单
质量测量指标
项目管理计划
活动资源需求
规划人力
资源管理
变更请求
管理项目
团队
组建项目
团队
建设项目
团队
问题日志
工作绩效报告
人力资源管理计划
资源日历
项目人员分派
团队绩
效评价
项目管理计划
干系人登记册
规划沟通
管理
工作绩效数据
问题日志
工作绩效信息
变更请求
管理沟通
控制沟通
制定项目
管理计划
工作绩效报告
项目管理计划
沟通管理计划
项目沟通
项目管理计划
项目章程
项目文件
采购文件
工作绩效数据
工作绩效报告
识别风险
制定项目
管理计划
实施定性
风险分析
规划风险
管理
工作绩效信息
风险登记册(更新)
变更请求
风险登记册
活动持续
时间估算
实施定量
风险分析
规划风险
应对
控制风险
人力资源
管理计划
干系人
登记册
活动成本
估算
范围基准
进度管理计划
质量管理计划
成本管理计划
风险管理计划
风险登记册(更新)
风险登记册(更新)
风险登记册(更新)
项目管
理计划
活动资
源需求
需求文件
风险登
记册
活动成本
估算
工作绩效数据
工作绩效报告
制定项目
管理计划
结束采购
采购文件(含采购工作说明书)
项目管
理计划
项目进度计划
干系人登记册
控制采购
实施采购
规划采购
管理
资源日历
变更请求
变更请求
工作绩效信息
变更请求
批准的变更请求
卖方建议书
项目文件
结束的采购
项目管理计划
采购管理
计划
自制或外购决策
供方选择标准
选定的卖方
协议