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国际人资名解
第一章
1、 全球化 :是商务超出本国范围的世界性趋势。全球化意味着,整个世界经济趋向联为一
体,企业可以在任何地区开展经营,与任何对手竞争,而不考虑国家界限。
2、经济全球化: 指商品(包括服务) 、信息和生产要素跨国流动,各国经济互相依存程度日
益加深,世界经济越来越趋于一体化的过程和趋势。
管理概念 :第一,管理是一个过程。第二,管理是一套机制。第三,管理是一种文化。
第三章
年功序列制: 指依据职工的年龄、 工龄、 学历等条件决定工资多寡和福利待遇与晋升的一种
薪酬制度。
第四章
1、文化洋葱模型: 把文化比喻成洋葱,最外表的一层称为象征物,如服装、语言、建筑物
等;第二层是英雄人物的性格, 代表了此文化里大多数人的性格; 第三层是礼仪, 它是每种
文化里对待人和自然的独特表现方式; 最里面的一层是价值观, 指人们相信什么是真善美的
抽象观念,也是文化中最深邃、最核心的部分。
革新性文化的八种品质: ① 敏捷果敢 ,贵在行动; ② 亲近顾客,仰赖“上帝” ;③ 鼓励革新、
容忍失败; ④ 尊重职工,以人促产 ;⑤ 深入现场,以价值观为动力; ⑥不离本行; ⑦ 人员精
干,注重实效;⑧宽严相继,有张有弛。
3、权力差距: 指的是不同国家在对待人与人不平等这一基本问题上的不同态度,它包括员
工是否敢于表达与其管理人员相反的意见; 下属对其上司作决定的方式的看法; 下属对其上
司做决定的编好等。
4、不确定性规避: 是指具有某种文化的人们,对不确定性和未知情景感到威胁的程度。
第六章
1、民族中心法: 是指跨国公司所有的关键岗位都由母国人员担任。这种政策对国际化早期
阶段的公司来说很普遍。
2、多中心法: 人员配备政策是招聘所在国人员管理