2017CPA《公司战略和风险管理》知识点总结(完美版).doc

第一章战略与战略管理
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★★循序渐进记忆
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内容索引
序号知识点描述要点数页码
1 明茨伯格的 5P战略★★★ 5 1
2 企业战略的结构层次★★★ 3 2
3 战略的关键要素★★ 5 4
4 战略测试★ 2 4
5 企业存在的理由★★ 2 5
6 企业使命的要素★★ 5 7
7 企业使命陈述三作用★★ 3 8
8 确定战略目标五原则★★★ 5 8
9 形成企业战略的方法归结为两类★★★ 2 8
10 企业战略理性形成方法步骤★ 5 8
11 企业战略理性形成方法局限性★ 6 9
12 企业战略应急战略局限性★ 3 10
13 战略管理的主要特点★★ 4 10
14 战略管理的流程★★★ 3 11
15 战略实施具体构成内容★★★ 3 13


5P战略
明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义:计划(Plan) 、计谋(Ploy) 、
模式(Pattern) 、定位(Position)和观念(Perspective) 。
①战略是一种计划
②战略是一种计谋
③战略是一种模式
④战略是一种定位
⑤战略是一种观念
上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特征的解释和认识,它们的重要性程度并没
有差异。了解这些不同的定义,有助于对战略的全面理解。

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①公司战略
②业务单位战略
③职能战略

3 战略的关键要素
①有愿景
②具有可持续性
③有效传递战略的流程
④与获取竞争优势有关
⑤能利用企业与环境之间的联系


应用相关性检验(价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验)
学术严谨性检验(原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险和资源
检验)

:营利和非营利。


①反映企业定位
②有导向作用
③说明业务范围
④有利于界定自身的企业形象,加深客户对企业的认知
⑤企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力


①提供一个企业监控的基础
②向利益相关者传递企业的经营哲学及理念,树立企业形象
③反映企业的核心价值观

(SMART原则)
① S(Specific)——具体——不含糊
② M(Measurable)——可计量——可以量化
③ A(Attainable)——可行——可以达到
④ R(Relevant)——相关——与使命一致
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⑤ T(Time-based)——定时——有完成期限

9. 形成企业战略的方法归结为两类:理性方法和应急方法。


①进行企业评估
②确定使命和目标
③进行差距分析。这一步预测未来,将预期业绩与管理层确定的战略目标相比较,如果
预期业绩低于既定目标,就需要调整战略
④进行战略选择
⑤执行所选择的战略。管理层需要在公司、业务单位和职能层面上执行所选择的战略。
为了执行战略,企业有可能需要改变组织结构、政策和程序。

11. 企业战略理性方法局限性
①未来是无法准确预测的,这使得理性的讨论和选择无法变成现实
②战略制定原则假设所提出的战略是符合逻辑的,能够按照既定的方式进行。但“客观
性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争
③管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限。计划可能会被下属忽视,
或者显得太过天真
④目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功
⑤正式计划阻碍了战略思考
⑥只基于目标、预算、战略和方案的层级结构,与大多数企业的实际情况不符


①应急方法期望董事会成员简单放权,并让公司员工按照自己的愿望行事,这是完全不
现实的想法
②应急方法缺乏必要的战略计划,不利于更好地分配团队资源
③特定行业企业决策周期较长,已制定的决策必须被采用,否则企业将陷入混乱


①战略管理是关于企业整体的管理
②战略管理需要管理和改变企业与外部的关系
③战略管理具有很大的不确定性和模糊性
④战略管理涉及企业的变革


10

①战略分析
②战略制定
③战略实施






第二章战略分析——外部环境
★★★必须现在牢牢掌握
★★循序渐进记忆
★考前突击记忆

内容索引
序号知识点描述要点数页码
1 企业的外部环境分