登录
|
注册
|
QQ账号登录
|
常见问题
联系我们:
我要上传
首页
浏览
幼儿/小学教育
中学教育
高等教育
研究生考试
外语学习
资格/认证考试
论文
IT计算机
经济/贸易/财会
管理/人力资源
建筑/环境
汽车/机械/制造
研究报告
办公文档
生活休闲
金融/股票/期货
法律/法学
通信/电子
医学/心理学
行业资料
文学/艺术/军事/历史
我的淘豆
我要上传
帮助中心
复制
2017CPA《公司战略和风险管理》知识点总结(完美版).doc
文档分类:
管理/人力资源
|
页数:约91页
举报非法文档有奖
分享到:
1
/
91
搜索
关闭预览
下载提示
1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
同意并开始全文预览
(约 1-6 秒)
下载文档到电脑,查找使用更方便
下 载
还剩?页未读,
继续阅读
分享到:
1
/
91
文档列表
文档介绍
2017CPA《公司战略和风险管理》知识点总结(完美版).doc
第一章战略与战略管理
★★★必须现在牢牢掌握
★★循序渐进记忆
★考前突击记忆
内容索引
序号知识点描述要点数页码
1 明茨伯格的 5P战略★★★ 5 1
2 企业战略的结构层次★★★ 3 2
3 战略的关键要素★★ 5 4
4 战略测试★ 2 4
5 企业存在的理由★★ 2 5
6 企业使命的要素★★ 5 7
7 企业使命陈述三作用★★ 3 8
8 确定战略目标五原则★★★ 5 8
9 形成企业战略的方法归结为两类★★★ 2 8
10 企业战略理性形成方法步骤★ 5 8
11 企业战略理性形成方法局限性★ 6 9
12 企业战略应急战略局限性★ 3 10
13 战略管理的主要特点★★ 4 10
14 战略管理的流程★★★ 3 11
15 战略实施具体构成内容★★★ 3 13
5P战略
明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义:计划(Plan) 、计谋(Ploy) 、
模式(Pattern) 、定位(Position)和观念(Perspective) 。
①战略是一种计划
②战略是一种计谋
③战略是一种模式
④战略是一种定位
⑤战略是一种观念
上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特征的解释和认识,它们的重要性程度并没
有差异。了解这些不同的定义,有助于对战略的全面理解。
8
①公司战略
②业务单位战略
③职能战略
3 战略的关键要素
①有愿景
②具有可持续性
③有效传递战略的流程
④与获取竞争优势有关
⑤能利用企业与环境之间的联系
应用相关性检验(价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验)
学术严谨性检验(原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险和资源
检验)
:营利和非营利。
①反映企业定位
②有导向作用
③说明业务范围
④有利于界定自身的企业形象,加深客户对企业的认知
⑤企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力
①提供一个企业监控的基础
②向利益相关者传递企业的经营哲学及理念,树立企业形象
③反映企业的核心价值观
(SMART原则)
① S(Specific)——具体——不含糊
② M(Measurable)——可计量——可以量化
③ A(Attainable)——可行——可以达到
④ R(Relevant)——相关——与使命一致
9
⑤ T(Time-based)——定时——有完成期限
9. 形成企业战略的方法归结为两类:理性方法和应急方法。
①进行企业评估
②确定使命和目标
③进行差距分析。这一步预测未来,将预期业绩与管理层确定的战略目标相比较,如果
预期业绩低于既定目标,就需要调整战略
④进行战略选择
⑤执行所选择的战略。管理层需要在公司、业务单位和职能层面上执行所选择的战略。
为了执行战略,企业有可能需要改变组织结构、政策和程序。
11. 企业战略理性方法局限性
①未来是无法准确预测的,这使得理性的讨论和选择无法变成现实
②战略制定原则假设所提出的战略是符合逻辑的,能够按照既定的方式进行。但“客观
性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争
③管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限。计划可能会被下属忽视,
或者显得太过天真
④目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功
⑤正式计划阻碍了战略思考
⑥只基于目标、预算、战略和方案的层级结构,与大多数企业的实际情况不符
①应急方法期望董事会成员简单放权,并让公司员工按照自己的愿望行事,这是完全不
现实的想法
②应急方法缺乏必要的战略计划,不利于更好地分配团队资源
③特定行业企业决策周期较长,已制定的决策必须被采用,否则企业将陷入混乱
①战略管理是关于企业整体的管理
②战略管理需要管理和改变企业与外部的关系
③战略管理具有很大的不确定性和模糊性
④战略管理涉及企业的变革
10
①战略分析
②战略制定
③战略实施
第二章战略分析——外部环境
★★★必须现在牢牢掌握
★★循序渐进记忆
★考前突击记忆
内容索引
序号知识点描述要点数页码
1 企业的外部环境分
2017CPA《公司战略和风险管理》知识点总结(完美版) 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
猜你喜欢
工程机械行业上市公司资本结构影响因素的实证..
2页
2024年写衣服的作文(汇总5篇)
5页
2024年写给老师的春节慰问信合集5篇
8页
工业蒸汽锅炉燃烧自动控制方法的研究的中期报..
2页
简易版建材贸易合同
9页
简单道歉信
6页
2024年写给幼儿园的感谢信三篇
6页
简单供货协议
4页
2024年写给妈妈的感谢信3篇
5页
第四章绿色植物是生物圈中有机物制造者练习题..
8页
2024年写房子的作文600字9篇
13页
2024年再塑生命的人读后感(通用5篇)
6页
第二十章电与磁复习导学案
3页
山水人居——张谷英古村落空间形态分析与研究..
2页
山东省城镇化速度与质量协调发展特征研究--基..
2页
相关文档
更多>>
非法内容举报中心
文档信息
页数
:
91
收藏数
:
0
收藏
顶次数
:
0
顶
上传人
:
你是我的全部
文件大小
:
301 KB
时间
:
2018-10-21
相关标签
公司战略与风险管理知识点
公司战略风险管理心得
公司战略与风险管理真题
公司战略与风险管理论文
战略管理知识点
公司战略与风险管理怎么学
公司战略管理论文
公司风险管理办法
公司风险管理制度
cpa战略知识点
经营企划
销售管理
代理连锁
工程管理
信息管理
企业信息化
市场营销
广告经营
项目管理
营销创新
招聘面试
人事档案
员工关系
企业文化
宣传企划
企业文档
公司方案
商业合同
财务报表
励志书籍工具
咨询培训
劳动就业
商务礼仪
地方省市劳动合同
管理学资料
创业
最近更新
装饰装修工程冬季施工实施方案
装修分包合同
衣服干洗好处
实用的大学生自我鉴定锦集五篇(全文共4614字..
行政决定法实用律效力
行政事业单位关于会计试题
日化企业行政文员关键绩效考核指标表
融资专员终工作总结
薪酬管理试题及
董事长及总经理审批权限
营销推广活动服务合同模板[页2]
渝建竣表格填写说明(渝建竣1-180)
投诉管理岗位说明书
重点工作推进实施方案
音协乐理考级一级试题
联营项目管理办法
疑似预防接种异常反应监测处理培训ppt课件
密斯凡德罗作品赏析
表(粤水)水情4 水利水电工程太阳能供电系..
表(粤水)水情2 雷达式水位计安装单元工程..
毕业论文:我国外贸企业遭受反倾销的原因及..
莲师会供和上师成就修诵仪轨
一年级卫生与健康全册教案
在线
客服
微信
客服
QQ
客服
意见
反馈
手机
查看
返回
顶部