产业地产运营模式研究.ppt

产业地产运营模式研究
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产业地产运营模式概况
产业地产运营模式的核心要素
产业地产运营模式案例研究
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团队操作项目附件
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产业地产运营模式
符合开发商背景及其发展目标
提供产业发展平台的整体开发和持续运营的解决方案,实现从投资选址、产品定位、规划设计、建设施工、招商推广和运营服务的全程管理和控制
从工业地产到产业地产,就是从建造厂房写字楼到在园区中强调产业运营和产业服务
产业地产商要做空间服务商、时间合伙人;产业地产不仅要提供空间服务,更要在企业发展的各个时间段充当同甘共苦的合伙人,与入驻企业共成长,让企业在每个发展阶段都如鱼得水
产业地产运营的实质是资本运作,是通过职业经理人的专业能力成功运营一个产业地产项目,由此产生未来可持续增长的现金流后,在中长期内对项目的资本退出、再融资、转基金持有或REITs上市等资本运作
产业地产的运营模式是什么?听听别人怎么说……
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产业地产的运营模式涵盖了从前期准备到后期产业运作、产业服务平台落地的全流程,产业地产商通过产业运营和多元化产业服务获取持续增长的收益
前期准备
工程建设
园区综合服务建设
招商引资
搭建服务平台
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第三方运营
区域运营
自主开发持续经营
产业地产运营模式
产业地产运营模式的分类:
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产业地产运营模式及案例研究
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Part
区域运营模式—华夏幸福基业
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华夏幸福基业股份有限公司创立于1998年,是中国领先的产业新城运营商,经过多年的产业发展和资本运作,公司的规模已经超过1000亿元
公司简介:华夏幸福基业成立于 1998 年,拥有房地产开发经营业务一级资质,早前致力于河北省内的城市住宅开发
运营模式转变:2002 年开始运营固安工业园区后,逐渐向工业园区域运营开发商转型,目前已形成“园区+地产”的独特运营模式
主营业务:在园区开发方面,公司主要业务内容包括对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务(招商引资服务)、物业管理、厂房建设租赁等。在房地产开发方面,公司目前已经形成以孔雀城、大卫城、华夏系列等完备产品系列
业务形态:华夏幸福强调“以产兴城、以城带产、产城融合、城乡一体”的开发理念,围绕人的需求、以提升人的幸福感为前提打造产业新城,建设智慧生态、宜居宜业的幸福城市,创造出一条以人为本的新型城镇化之路
企业简介
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华夏幸福操作的典型项目为固安产业新城(固安工业园)项目,由此形成公司“园区+地产”运营模式,成功实现了公司转型
典型项目
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华夏幸福基业公司逐渐接手固安工业园开发,通过与地方政府签订区域整体委托开发协议,公司全权接管了园区开发的所有事宜,从土地整理阶段开始介入园区开发
土地运营模式
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华夏幸福基业采用区域阶段开发模式,优先开发园区内基础设施,逐步跟进园区开发和产业导入,区域繁荣后开展住宅、商业等传统物业的开发,形成功能完善的产业新城
开发模式
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针对中小型企业,园区内有一定的厂房、办公研发空间满足企业入驻;针对大型企业或是对企业园区需求的企业,工业园可以出让一部分土地给企业自行建设
招商引资(1/2)
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完善了自身的客户资源管理系统,孕育了一批500余人的专业招商引资团队,搭建起六大体系环环相扣的成熟完整招商引资产业链,保证了固安工业园招商的成功
招商引资(2/2)
工业园运营商与政府的盈利紧密挂钩,形成政企双向利益链,相互联动,保证各个阶