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家族企业失败案例
不久前,原位于中关村海淀新技术产业大厦一、二层的“赛博数码广
场”,撤出了风水宝地中关村,整体搬迁至亚运村小营。而大厦北侧,与赛
博仅一墙之隔的硅谷电脑城依旧人来人往。去年 9 月才开业的赛博为何撤
出中关村呢?据了解,赛博自选址中关村以来,一直处于亏损的状态,出
租率与客流量远不能与海龙、太平洋、硅谷相比。业内对赛博的普遍看法
是:运营成本为致命因素;其二,赛博“百货化”的 IT 卖场理念与中关村
商圈独特的经营方式和理念,即所谓“中关村生态”难以融合。赛博高层
已坦承:当初选址失误,水土不服。
位于东三环的太平洋百货一直处于搁浅状态,也被业内认为是典型的
选址失误。“先烈”:赛博数码广场,东三环的太平洋百货“死穴” :扩张无
度
在国际市场压力下,我国企业一直有“做大”情结,为做大而做大。
于是圈地、加盟、连锁。拿医药行业来说,不止一家商业企业宣称: 5 年
内做到万家连锁,也就是说,每天开店  家;按照一家药店最低投入 50
万元计算,每年需要投入资金 10 亿元。而最多的也不过开了千余家。
“烧鹅仔”的没落是典型的因盲目扩张而招致失败的案例。 “烧鹅仔”
曾经辉煌一时,在一度全国有 30 多家连锁酒楼,北京多达 7 家,而目前只
有几家还在经营。“烧鹅仔” 创始人林伟成在谈到一败涂地的原因时直言不
讳:“当时,来谈合作的人一多,就有点头脑发热。现在想想,其实当时不
具备大规模扩张的基础,因此导致特许经营失败。 ”
1995 年,名声大噪的“红高粱”烩面,由郑州到北京,在全国 20 个
城市铺开。 在“复制、 复制、尽快复制” 的口号声中, 相继倒闭, 终于 1998
“
年破产, 负债总额高达 3600 万元。“先烈”: 烧鹅仔”, 红高粱” 烩面“死
穴”:四面出击
“不要把鸡蛋放在一个篮子里” ,还是“把所有鸡蛋都装一个篮子里,
然后看好这个篮子”?显然,中国企业更青睐前者。企业是否应该多元化
经营,一直难有定论,但有一点:操作不当就会失去“集中兵力”优势,
变成“四面出击” 。
多头并进的企业比比皆是,但因此获益的企业却不多。目前来看,涉
足多元经营的多为一些实力强,且有核心业务的企业。但行业跨度过大,
仍然不为人看好。如五粮液投资百亿元杀入电脑芯片业,这就意味着其原
有的人才资源、渠道资源、管理经验、企业文化等不能共享,一切从零开
始。这种不相关多元化遭到了多方质疑。此前,其制药、威士忌、塑胶等
项目已经屡遭失败。
因盲目多元而失败的案例应该值得参考:巨人、太阳神、活力 28,都
是“把鸡蛋放在多个篮子”的时候,碎了。 “活力 28”洗衣粉成为全国知
名品牌后,沙市日化在短短几年之内涉足洗衣机、制药、啤酒等行业,之
后各项目都被拖住,一个好端端的企业现在日显疲态。 “先烈”:巨人、太
阳神、活力 28“死穴”:忽视品牌
2002 年,曾经在北京、西安、济南等地火爆一时的“馋嘴鸭” ,现在
早已经所剩无几。业内人士认为,忽视知识产权和品牌保护是其折翅的主
要原因。
馋嘴鸭最早由重庆风光实业公司创立, 2002 年初,馋嘴鸭以连锁店的
形式登陆全国各地,火爆一时。但“馋嘴鸭”一词并没有被注册保护,而
是在多次传播之后演变为一