专题五ceo体制与中国企业.ppt

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10/22/2018
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管理通过提升客户满意度,赢取竞争优势实现生产力——孙新波
专题五
MBA教案
CEO体制与中国企业治理
10/22/2018
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管理通过提升客户满意度,赢取竞争优势实现生产力——孙新波
CEO体制与中国企业治理
序言
CEO:管理实践的变革
CEO体制与公司治理
职责:CEO及其管理团队的工作
CEO的生命周期
CEO业绩评估与激励
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管理通过提升客户满意度,赢取竞争优势实现生产力——孙新波
序言
CEO产生的时代背景
经济全球化和需求个性化,导致巨型企业出现,企业跨区域运作和多产业经营日益明显,这种趋势导致企业组织变得庞大而复杂;同时,由于信息技术的支持,企业决策系统和执行系统的协调变得困难。伴随着经理人地位的上升,投资人与经理人的信息不对称现象普遍而严重,所有这些变化导致了CEO这种公司治理模式的出现。
CEO在中国的情况
20世纪90年代,中国随海归派归国创业,有了CEO、CTO、CIO、CFO等的说法;同时中国公众公司的治理结构逐渐成为社会热点问题。
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管理通过提升客户满意度,赢取竞争优势实现生产力——孙新波
CEO的作用和存在意义
CEO在一定程度上解决了战略决策与执行的矛盾。这种矛盾的解决,不是立足于投资人对经理人的制衡,而是基于投资人与经理人决策与执行功能的协调。
CEO适用范围
目前中国有几类企业采用CEO体制是可行的:
1、民营企业发展到一定规模,尚未到董事长与总经理必须分解的时候,CEO体制可能是一种效率较高的法人治理模式;
2、有些国有企业董事长参与企业决策机会不多,这种情况下实行CEO体制,可以赋予经理层更多经营决策权,有利于决策效率和运行效率的提高;
3、CEO体制也适合中国当前部分上市公司,但需要政策部门创造条件。
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管理通过提升客户满意度,赢取竞争优势实现生产力——孙新波
CEO:管理实践的变革
一、环境变化带来决策与执行的矛盾
当今时代:商场越来越复杂和混乱,资金全球流动,消费者喜好难以捉摸,信息瞬间传遍全球…
在这种市场中,决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。企业必须尽快做出决策、坚决的贯彻实施才能有效提高企业绩效。
时代对决策的要求越来越高,但传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制难以满足决策的需要。由于信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加,严重影响了经理层决策的快速反应和执行能力。
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管理通过提升客户满意度,赢取竞争优势实现生产力——孙新波
今天企业面临的最大挑战是如何将组织的战略与个人的自主性很好的结合起来。解决这一问题的首要一点是让经理人拥有更多的自主决策权力,不施加过多的“自上而下”的命令,让经理人更多的为自己的决策奋斗、对自己行为负责。
案例:IBM与CISCO公司收购卡尔帕纳的例子。
二、CEO的出现——责任重于制衡
首席执行官,Chief Executive Officer(CEO)。美国人在20世纪60年代进行公司治理结构创新时的结果。在企业的反应和执行能力不足的时候,投资人需要经理人进入董事会,并给予相应的高回报,以此促进企业发展。在这个基础上,一些企业开始对传统的“董事会——董事长——总经理”的公司治理结构进行变革。CEO是变革的产物之一。
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管理通过提升客户满意度,赢取竞争优势实现生产力——孙新波
CEO的出现在某种意义上代表原来董事会手中的一些决策权让渡到经营层手中,CEO的职位名称是为了与总经理区别。
我国CEO最早出现在网络公司,在那里CEO往往是自封的,很少有人去研究它对于企业究竟意味着什么?但是当CEO在我国叫的越来越响的时候,我们有必要对它进行深入研究。
近年来,国内公司治理研究关注的焦点集中在治理结构上,主要研究“三会一总”(股东会、董事会、监事会、总经理)的相互关系和权力制衡问题。
但是,在注重制衡的传统治理结构下,出现经济活动主体权责脱节的问题,即有权的不承担责任,承担责任的无权决策,造成企业运做效率和经营效率的不理想。毕竟,公司治理的目的不是制衡,制衡也不能保证各方利益最大化。
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管理通过提升客户满意度,赢取竞争优势实现生产力——孙新波
公司各方利益都体现在公司实体中,只有理顺各方权责关系,才能保证公司的有效运行。公司治理的核心问题是建立一套权责相符的治理机制,公司健康成长的关键是拥有渴望发展的内在动力。
CEO体制的核心是企业经营权的集中,优点是能使经理人员的聪明才智和经营本领得到充分发挥