SYB创业实施计划书—利木赞牛养殖场.doc

创业计划书
企业名称利木赞牛场
创业者姓名
日期

通信地址
邮政编码
电话/手机
传真
电子邮件
目录

一、企业概况 2
二、创业计划作者的个人情况 2
三、市场评估 3
四、市场营销计划 5
五、企业组织结构 6
六、固定资产 8
七、流动资金(月) 10
八、销售收入预测(12个月) 11
九、销售和成本计划 12
十、现金流量计划 13
一、企业概况
主要经营范围: 利木赞牛





企业类型(选择一项并打■):
□生产制造□零售□批发□服务■农业
□新型产业■传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间):






教育背景,所学****的相关课程(包括时间):
2014年9月参加SYB创业培训课



三、市场评估
目标顾客描述: 屠宰场:长期大量收购活牛,有保障。







市场容量或本企业预计市场占有率:
我是市场上肉类大多以猪肉、鸡肉、鸭肉为主,市场上的牛肉制品很多都是假货,临市的情况也基本一样。
牛肉市场容量很大,不用担心销路问题。



市场容量的变化趋势:
鸡鸭猪的养殖市场已基本饱和,牛肉市场需求量很大,逢年过节需求量还会更大,价格也会更高。随着人们生活水平的不断提高,越来越重视健康问题,鸡鸭的养殖大多使用激素,猪肉对健康也不好,牛肉制品需求量势必会越来越大。


竞争对手的主要优势:
1:常年养牛,经验丰富,养牛技术熟练
2:牛犊来源为熟悉顾客,成本相对较低
3:饲料来源也是熟悉顾客,成本相对要低
4:熟悉牛的生活****性

竞争对手的主要劣势:
1:养牛规模小,没有超过20头的
2:牛品种不好,生长缓慢,产肉率低
3:技术落后,不能实现现代化生产,效率低
4:牛场主人是当地村民,没有远大目光

本企业相对于竞争对手的主要优势:
1:市场需求量大,不用担心销路问题
2:改良品种牛,生长快,疾病少,产肉率高。产量大
3:新技术养牛,科学养牛
4:规模可扩大

本企业相对于竞争对手的主要劣势:
1:新手养牛,没有经验
2:需要重新建路顾客渠道
3:需要新建牛舌,增大启动资金(先租用,等到扩大规模再新建牛舍)

四、市场营销计划
产品
产品或服务
主要特征
肉牛(利木赞牛)
体型大,肌肉多,脂肪少,产肉多,价值大
产品或服务
成本价
销售价
竞争对手的价格
肉牛(利木赞牛)
约8000
13元/斤*体重(1200)=15600元
约13元/斤*体重

折扣销售
无
赊账销售
无

(1)选址细节:
地址
面积(平方米)
租金或建筑成本
某某村
600
500元/月
(2)选择该地址的主要原因:
位于农村地带,土地便宜,交通相对比较方便,购买小牛、饲料、销售都没问题。


(3)销售方式(选择一项并打■):
将把产品或服务销售或提供给: □最终消费者□零售商■批发商
(4)选择该销售方式的原因:
可以快速将牛全部卖出,快速回笼资金,养殖家畜一般采用该方法销售,
明码标价,一般不会上当受骗。


人员推销
无
成本预测
0
广告
无
成本预测
0
公共关系
无
成本预测
0
营业推广
无
成本预测
0
五、企业组织结构
企业将登记注册成
■个体工商户□有限责任公司
□个人独资企业□其他
□合伙企业
拟定的企业名称: 利木赞牛场

企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):
职务月薪
业主或经理: 某某某 3000

员工: 无





企业将获得的营业执照、许可证:
类型预计费用
营业执照 150
动物防疫合格证 200

企业的法律责任(保险、员工的新酬、纳税):
种类预计费用

财产保险(牛等财产) 3000元/年



合伙(合作)人与合伙(合作)协议:
内 合伙人
容
条款
无
出资方式
出资数额与期限
利润分配和亏损分摊
经营分工、权限和责任
合伙人个人负债的责任
协议变更和终止
其他条款
六、固定资产
工具和设备
根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:
名称
数量
单价
总费用(元)
铁锹
1
18
18
手推车