执行力与创新服务力课件.ppt

《团队执行力》
团队(企业)培训管理课程之一
第一章什么是执行力
第二章执行力的重要性
第三章执行力不佳的表现
第四章执行力的三个流程
第五章如何提高执行力
第六章执行力的理念/原则
第一章什么是执行力
美西战争发生后,美国必须立即跟古巴的起义军首领加西亚将军取得联系。加西亚将军在古巴丛林里——没有人知道确切的地点,所以无法写信或打电话给他。但美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢?有人对总统说:“有一个名叫罗文的人,有办法找到加西亚,也只有他才能找到。” 他们把罗文找来,交给他一封写给加西亚的信。关于那个名叫罗文的人,拿了信,把它装在一个油布制的口袋里,封好,吊在胸口,划着一艘小船,四天之后的一个夜里在古巴上岸,消逝于丛林中,接着在三个星期之后,从古巴岛那一边出来,已徒步走过危机四伏的国家,把那封信交给了加西亚。 他送的不仅仅是一封信,而是美利坚的命运,整个民族的希望。这个送信的传奇故事之所以在全世界广为流传,主要在于它倡导了一种伟大的精神:忠诚、敬业、勤奋,正是人性中光辉的一面。 《致加西亚的信》“送信”变成了一种具有象征意义的东西,变成了一种忠于职守,一种承诺,一种敬业、服从和荣誉的象征
常见的疑问?

执行力——是将决策与理念转化成工作结果的运作能力(就是把事情做到位的能力)
做到位是指:能够最快速、最准确、最标准、最经济的方法完成既定的目标或任务
执行力衡量的标准-------保质、保量
理念转化为现实
计划转化为行动
决策转化为操作
目标转化为任务
一个管理者称职的执行力:
一是要明白如何做正确的事(观念);
二是懂得如何正确地做事(流程);
三是要善于清除正确做事的障碍(方法);
四是要能够形成做事的制度和文化氛围(执行文化)。
没有执行力就没有竞争力 成功= 5%战略+ 95%执行力

组织角度:连接目标和结果的环节,是将企业的长远战略一步步落实到实处的能力。
个人角度:每个成员“行动力”,不折不扣地去落实和完成任务的能力。
从组织和个人角度:对执行和执行力理解
类别
个人
组织
执行
即“行动”把想法变成行动,把行动变结果,保质保量按步骤达到要求的过程。
指有计划、有步骤“贯彻、实施、落实”运行的过程。
执行力
即“行动力”把要做的事干成的能力,按要求完成任务的能力。
指将组织战略目标达成结果的能力。

计划目标:100%
中层执行结果:100%×80%=80%
基层执行结果:80%×80%=64%
最终执行结果:64%×80%=%
没有强有力的执行,
所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。