EPC工程-设计组织管理实施方案.doc

第一章工程设计组织管理方案
第一节设计组织机构配置
项目设计组织管理概述
xx公司长期从事电力工程咨询、勘查设计以及EPC总承包业务,具有1000MW及以下火电工程勘查设计、600MW及以下火电工程EPC总承包等多个工程的业绩,资质、业绩一流,人员和资金实力雄厚,技术和管理经验丰富。特别在生物质直燃电厂设计、建设方面,作为国内生物质直燃发电技术的引领者和开拓者,拥有非常丰富的经验,如承担全国第一个生物质直燃发电项目(山东xx公司生物质发电项目)的EPC总承包工作,山东高唐、垦利两个生物质直燃发电项目的EPC总承包工作,以及近30个生物质直燃发电项目的设计工作。
xx公司xx公司国内公司现有设计人员160余人,以及各专业专家20余人,先后承担了山东茌平2×300MW机组工程、黄台电厂上大压小2×300MW机组工程的设计工作,以及孟加拉达卡DHAKA、巴基斯坦等海外燃重油电站工程的设计工作,并与xx公司长期合作,参与了众多电厂项目的设计工作;目前还承担了山东xx公司生物质发电工程的EPC总承包工作。
xx公司有限公司承担工程勘察、初步设计,主导设计方案;xx公司xx公司电力工程设计有限公司参与初步设计,承担施工图、竣工图设计;xx公司对施工图设计进行指导并审核。
整个项目的勘察设计工作执行xx公司的管理体系标准。
我院在设计服务和EPC总承包服务过程中,培养锻炼了一支生产组织能力强、设计经验丰富的管理和设计队伍,建成了一套完备的生产管理组织体系。
目前,我院设计组织和管理模式基本参照国际上普遍采用的项目管理模式,并与我国的现有国情相结合,形成了一套完整、高效的生产系统管理组织机构和工程项目设计组织机构,并将其纳入到设计质量管理体系中。《管理手册》对我院生产系统管理组织机构和工程项目设计组织机构各级管理、生产和辅助生产人员在整个设计、服务过程中的职责和权限和工作程序作出了严格的规定。
2 项目设计组织机构设置和人员配置的原则
,设计将发挥设计龙头作用,组织优势设计力量,严格执行设计管理体系,并进行设计进度、质量、造价控制、技术服务等系统管理;
,设总作为设计经理(副经理),全面负责设计组织和管理,统筹安排与施工、采购和业主方的配合协调工作和内部管理工作,确保图纸进度满足现场施工需要,为主业提供优质服务;
,其中正设总由xx公司选择具有生物质直燃发电机组设计以及循环流化床型锅炉机组设计经验、具有较强的组织能力和协调能力的人员担任;副设总由xx公司xx公司公司派员担任;
、工程秘书等项目管理人员,由xx公司xx公司公司派员担任;
,并确保项目执行过程中主要设计岗位人员稳定。
3 项目设计组织机构
,xx公司主管总工和xx公司xx公司公司主管总工为副组长的“项目领导小组”,以顾客的需要为关注焦点,确保技术、管理、后勤保障等力量按需投入;
,负责项目设计过程中重大技术方案的评审,确保设计方案满足业主的设计原则;
,统筹安排设计工作以及设备调研、标书编制、技术谈判等配合工作和现场服务工作。
,其中主设人由xx公司派员担任,副主设人由xx公司xx公司公司派员担任。
4 设计人员组织

设计组织机构所设主管总工、项目设总、计划工程师、工程秘书、主设人、全校人和设计人员均严格满足岗位任职要求。

本项目的正副设总均要求具有10年以上工作经验,两个及以上生物质直燃发电机组设总工作经验,协调、组织和沟通能力强,完全能够胜任本项目的设总工作。

本项目的专业正副主设人均具有生物质直燃发电机组的设计业绩,主要专业主设人具有
5年以上的工作经验,辅助专业主设人具有3年以上工作经验。

本项目设计人均具有生物质直燃发电机组的设计业绩,具有2年以上工作经验。

项目设计部包含设计工代,由主设人或参加本工程设计的技术骨干担任。

按照《电力勘测设计生产岗位责任制度》(DLGJ -2001)和xx公司组织管理程序要求,各岗位人员职责如下:

调配项目必需资源参与本项目设计,使本项目所有的勘测、设计服务过程,满足法律、法规和顾客的要求,并保证合同要求的实施