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工程项目管理思路
一、要把选准项目经理、建好项目管理层,作为公司增效的“龙头”工程来抓。项目经理部是整个项目的管理龙头,项目经理是这个龙头中的龙头,如果“龙头”的素质不高、责任心不强,必然导致项目班子整体素质的低下和项目整体效益的下滑。虽然有的项目经理受过正规培训、具有项目经理资格证书,但必须要有丰富的施工管理经验,成本核算理念,以及高度的工作责任心和敬业心,才能担任项目经理,否则,就是纸上谈兵、痛失街亭的马谡。要明白,项目经理不是靠几天培训、一张证书就能管出效益来的,需要在现场真刀实枪地干,挖空心思地管。理论固然重要,如果不能脚踏实地真抓真管,再高深的理论也只不过是夸夸其谈。实干出效益,真管、巧管更能出效益。因此我认为,在项目经理的选择使用和项目管理层的整体配备上,必须坚持能者上、庸者下和谁管的项目平安和谐、上缴利润多谁就让谁当项目经理的原则。项目经理的选用,必须体现亏损无理、亏损下台、追究亏损责任的原则,不能让别的项目和公司为亏损项目经理买单。项目领导要严于律已,要严格执行公司的经济责任制和各项管理规定,要依靠严密的制度来规范项目第一管理者的管理行为。对那些搞上有政策、下有对策的项目管理者,要敢于处理,否则,就会出现亏损有理、亏损攀比的可笑现象。如果碍于情面不敢动真格的,就是对一心想干好项目、想尽千方百计盈利的项目经理的打击,亏损项目就会越来越多,公司的前景也就可想而知。同时要加强项目经理后备人才的培养,让他们有机会在项目经理、副经理岗位上锻炼,不断提高其职业道德水平和业务素质,不仅要保证项目部管理层整体合力的有效发挥,而且必须促使他们尽快具备能够独立开展工作、独立应对处理内外复杂局面的能力,这不仅是项经理部建设的需要,也是公司培养项目经理人才、提升项目管理水平和实现
“做嬴项目、做强工程公司”的需要。
二、要把健全管理制度、理顺管理关系,作为规范项目管理行为的“内部法典”。项目管理是通过管人来管事的,既是人治又是法制,但人治是建立在法制的基础上的,是通过管理制度来管人的。管理制度的起草建立必须体现出预见性、连续性、科学合理性和可操作性。因此,建立管理制度体系,必须参照国内同行业先进企业、同行业兄弟单位先进的先进管理经验来进行。并结合公司管理要求和结合项目工程特点、项目所处地域特点、业主监理管理特点和项目人员构成特点,进行综合分析,花大力气抓好企业内部规章制度的建设。要反复论证各项管理制度之间连贯性,避免执行起来相互矛盾,既要理顺内部管理制度的关系,又要通过制度理顺整个项目的管理关系。各项制度在执行的过程中,随着项目内外情况的变化,不可避免会出现制度缺陷,项目第一管理者要及时根据变化了的情况及时修订完善,使之不断适应管理的需要。项目管理千头万绪,哪一个环节处理不好就可能影响到整个管理链条的中断,所以,从项目组建之日起,就要通过制度千方百计理顺内外关系。内部从项目经理到项目部成员以及施工队的每位员工,就必须用管理制度和管理标准来严格规范自己的行为,形成用制度管人的局面,使企业管理真正做到有章可循。对外要根据情况灵活多变,不能由着自己的性格、兴趣行事,既要坚持原则,又要照顾到别人的需求,还要为对方负责,使之真正感到我们既是放心的合作伙伴,又是真诚可靠的朋友,不断为项目施工管理创造良好的外部环境。通过系统制度的建立和执行,真正形成内和外顺、上下协