工程项目施工成本控制实施计划书.doc

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项目
施
工
成
本
控
制
计
划
书
编制单位:
编制时间:二零一六年三月
目录
一、工程及成本概况…………………………………………………
1、工程概况
2、成本概况
二、成本控制的分析…………………………………………………
1、成本控制管理中的问题;
⑴、成本控制管理意识欠缺
⑵、陈本管理方式落后
⑶、成本控制管理方法不当
⑷、成本管理系统松散
2、建筑成本管理的要点…………………………………………
⑴、建筑成本管理应以节约为主
⑵、建筑成本管理应制定合理目标
⑶、要对建筑施工成本进行动态管理
⑷、各个部门进行责任与权力的结合
加强建筑施工成本管理的对策………………………………
⑴、实现建筑施工成本动态控制
⑵、对施工项目进行合理的分配
⑶、提高成本管理意识
三、成本控制管理机构及责任………………………………………
1、成立项目成本控制管理小组:
2、成本控制小组管理责任:
四、 搞好成本预测、确定成本控制目标……………………………
1、人、材、机费用预测
2、施工方案引起费用变化的预测
3、辅助工程费的预测
4、大型临时设施费的预测
5、小型临时设施费、工地转移费的预测
6、成本失控的风险预测
五、围绕成本目标,确立成本控制原则……………………………
1、节约原则
2、全面控制原则
3、寻找有效途径,实现成本控制目标
4、加强质量管理,控制返工率
5、加强合同管理,控制工程成本
莱芜市大汶河农业嘉年华项目
施工成本控制计划书
工程及成本概况
1、工程概况
工程名称:
工程地点:
建设单位:
设计单位:
监理单位:
施工单位:
标高:以甲方控制点高程为准(施工以设计高程为准、黄海高程)
山东省XXXXXXXXXX项目位于山东省莱芜市莱城区汶河南,该项目依傍莱芜市大汶河建设,有良好的原始绿化面积覆盖。利用水力资源和原有绿化覆盖面打造生态园林。
项目施工总面积约83万m2,其中绿化面积约41万m2,,工程主要分为四大块,水景水系、房屋建筑、道路及景观桥、绿化景观。项目主要建设内容包括:游道、广场路面铺装、服务用房、湿地公园户外训练、青少年培训、农业嘉年华、花坊、商业、住宅景观桥、水体、公路、标致小品、综合管网、绿化栽植等。
2、成本概况(中标及合同定了之后填写详细情况)
中标合同价为万元,其中土建部分为万元,绿化部分为万元,其余等……
二、成本控制的分析
随着我国社会主义市场经济的不断发展,建筑园林行业也在迅速地壮大。园林企业在充满竞争的市场经济环境中面临着许多机遇与挑战。加强建筑成本控制,有助于公司企业经济效益的提高,对企业的生存与发展有着很重要的意义。建筑园林成本管理工作主要包括生产物资供应、劳动力的输入、施工技术、施工设备的利用、施工设备的合理配置等方面的内容,对成本的控制可以提高企业的利润与企业的管理水平。因此企业需要加强建筑园林成本控制管理。在许多工程项目上,大部分企业在进行施工成本管理时都存在着许多问题,需要对成本管理进行加强。
1、成本控制管理中的问题;
⑴、成本控制管理意识欠缺
首先,企业的管理人员与工作人员对于成本控制都没有明确的认识,在建筑企业进行建筑生产时,经常在人员安排方面出现不合理,导致窝工现象的出现。另外,企业的纪律较为松散,工人缺乏时间观念,并且生产过程中辅助生产人员严重多于直接从事生产的工作人员,导致工作出现混乱,工作效率低下,对工程的按时完成有很大的阻碍。其次,企业对材料成本控制不严格,导致使用材料时不能有条理地进行材料堆放,并且时常出现材料浪费现象。在工程施工过程中没有对材料成本进行妥善的规划,导致施工过程中材料不足的现象。
⑵、陈本管理方式落后
随着电子信息技术的不断发展,建筑园林等项目的成本控制已经走向了信息化管理的方向。现代建筑园林成本管理对流程控制监督非常严格,值得企业在成本管理过程中予以借鉴。但是目前我国大部分建筑企业在进行实际成本控制过程中,没有采用先进的管理技术,依然使用者较为落后的手工操作方式,这对于日益发展的建筑业的需求是不能满足的。因此,企业进行成本控制时需要加强对信息技术的利用,建立起信息化管理系统,采用先进的手段来科学地制定合理的方案。
⑶、成本控制管理方法不当
成本控制是建筑施工的工作重点,需要建筑企业加大关注力度。但是,目前我国一些建筑企业虽然对成本控制管理有所重视,但是出现了偏差,只注重降低施工成本,而忽视了其他问题的控制。一些企业为了降低成本而在施工过程中偷工减料或使用劣质材料,严重影响了建筑的质量与安全,造成了社会与广大群众的隐患。此外,对于成本控制欠缺合理分析,往往