PMP项目管理工具与技术大全(真优质).xls

PMP项目管理工具与技术大全(真优质).xlsNO 名称小分类描述
1 专家判断来自具有专业知识或专业培训经历的任何小组或个人,可通过许多渠道获得。
2 引导技术用来协调干系人之间的矛盾,以及项目其他要素之间的矛盾。头脑风暴,冲突处理,问题解决和会议管理等,都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术
3 会议通过会议来讨论和解决项目的相关问题。参会者可包括项目经理,项目团队成员,以及与所讨论问题相关或会受该问题影响的干系人。按照会议目的分为三类:交换信息,头脑风暴或方案评估,制定决策。注意不要把各种会议类型混合在一起。
在指导与管理项目工作以及监控项目工作过程中,召开项目状态评审会议;
在实施整体变更控制过程中,召开变更控制会;
在结束项目或阶段过程中,需要召开经验教训总结会以及庆功会;
还用于规划范围管理,规划成本管理,规划进度管理,规划人力资源管理,规划质量管理,规划风险管理,规划采购管理,识别干系人,规划干系人管理,控制干系人参与
4 项目管理信息系统是事业环境因素的一部份,为指导与管理项目执行提供自动化工具,如进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统,或进入其他在线自动化系统的网络界面。
5 分析技术・在监控项目工作过程中,用来分析是哪些因素导致了项目偏差,并据此对未来的情况做出预测;
・在结束项目或阶段过程中,用来分析是哪些因素导致了项目偏差,并对项目产品未来的效益做出预测,也通常在做项目后评价时使用该技术;
・还可用于规划成本管理和规划进度管理,规划风险管理,规划干系人管理在项目管理中,根据可能的项目或环境变量的变化,以及它们与其他变量之间的关系,采用分析技术来预测潜在的后果。例如,可用于项目的分析技术包括:
・回归分析・分组方法・因果分析・根本原因分析;
・预测方法(如时间序列、情景构建、模拟等) ・失效模式与影响分析(FMEA) ・故障树分析(FTA)
・储备分析・趋势分析・挣值管理・差异分析。
可用于项目收尾的分析技术有:
・回归分析・趋势分析
在规划进度管理过程中,可能需要选择项目进度估算和规划的战略方法,例如,进度规划方法论、进度规划工具与技术、估算方法、格式和项目管理软件。进度管理计划中还需详细描述对项目进度进行快速跟进或赶工的方法,如并行开展工作。如同其他会影响项目的进度决策,这些决策可能对项目风险产生影响。
在制定成本管理计划时,可能需要选择项目筹资的战略方法,如自筹资金、股权投资、借贷投资等。成本管理计划中可能也需详细说明筹集项目资源的方法,如自制、采购、租用或租赁。如同会影响项目的其他财务决策,这些决策可能对项目进度和风险产生影响。
组织政策和程序可能影响采用哪种财务技术进行决策。可用的技术包括(但不限于):回收期、投资回报率、内部报酬率、现金流贴现和净现值。
分析技术用来理解和定义项目的总体风险管理环境。风险管理环境是基于项目总体情况的干系人风险态度和项目战略风险敞口的组合。例如,可以通过对干系人风险资料的分析,确定干系人的风险偏好和承受力的等级与性质。其他技术,如战略风险计分表,用来基于项目总体情况概要地评估项目的风险敞口。
在采购中,应该以合理的方式定义需求,以便卖方能够通过要约为项目创造价值。分析技术有助于组织了解供应商提供最终成果的能力,确定符合预算要求的采购成本,以及避免因变更而造成成本超支,从而确保需