工程总承包项目经理面试提问及关注点.docx

总包项目经理面试标准提问
序号
提问
关注点
1
能表述下作为贵公司项目经理主要的职责是什么么?
项目经理在其公司的责权范围
2
个人履历及其担任项目经理的工程完成情况介绍?请谈谈我项目的特点难点。面试项目经理是否常驻现场。
项目规模与我司项目的类似程度;
拟派项目经理与我司项目的匹配度。
3
总包单位对其项目机构的支持及管理方式如何?组织构架?
材料是否由公司统一采购;
劳务是否由公司统一安排,是否采用劳务班组分包;
成本是否由公司统一核算;
公司对项目的质量、安全、进度如何进行支持和监督。
4
项目运作不畅时,总包单位公司级对项目的应急、履约的补救措施?
应建设方要求更换项目负责人;
补充管理人员入驻现场;
及时注入流动资金。
5
总包单位的区域战略布局及在我项目当地在建或完工的项目有哪些?项目成果如何?
考量总包在我项目当地的工程情况;
调动当地资源的能力;
当地项目介绍以便后期考察。
6
总包单位的售后及维保体系是否健全?维保队伍是怎么设置的?维修不及时我公司采用第三方维修,你怎样理解这个问题。
项目集中入伙阶段总包的组织管理;
质量缺陷责任期内的工程维修职责,是否由公司直接出面承担?
保修期内的保修相应时间。
7
平时项目进度是怎么监控的? 能举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难, 你最终是如何解决的?
项目经理的进度控制能力
8
总包劳务情况及如何保证工程进度?项目出现人手问题时, 你是怎么处理的?
劳动力来源及劳务分包的竞争机制;
结合我项目情况,分各施工阶段考虑劳动力配置;
重要工期描述:如土方、地下室、标准层、二结构、外总体等。
是否有自有班组(机动性强的电工班组)?
9
总承包管理的思路如何?对分包(尤其甲指分包)的管理权力与配合义务的深度理解?例如工期拖延时候怎样协调?
总承包管理是否以“公正、统一、控制、协调”为原则贯穿整个施工过程;
是否建立对分包单位的管理和考评机制及施工方案的审查制度;
是否设立分包单位专职协调岗;
总分包(及甲方)的协调情况。
10
对工程样板引路制度的理解与实施经验如何?
集中样板区的实操经验,具体包含哪些施工样板;
材料封样管理;
组织施工班组的样板、工序学****br/>遵循样板引路的验收机制。
11
现场办公区和场外生活区是如何考虑的?施工扰民是怎么安排设想的?都采取那些措施?
文明施工管理程度及劳务分包情况排查。
对社会性问题的解决能力,对施工干扰的排除能力。
12
详细的施工组织计划阐述(结合各阶段场布图及机械布置图)。
工期的合理性,尤其针对我项目的重要工期节点的计划目标的响应;
场布及机械装拆时间节点(为其他分包工程考虑程度);
13
对施工现场安全文明、工地标化管理是怎样考虑?
文明标准化工地目标设定;
公司对安全文明定型化产品的使用情况(以图片或照片形式演示,后期考察验证);
14
对我项目示范区的(交房样板间与精装样板间)考虑与配合策划。
示范区进度计划;
示范区开放后的施工专用通道的考虑;