2016年临床路径培训课件.ppt

临床路径管理培训

2016年4月
临床路径管理
一、临床路径的定义
二、引入临床路径的原因、意义
三、临床路径管理
(一)组织、职责(二)管理制度
(三)技术资料(四)准入标准、退出条件
四、病例进入临床路径的流程
五、变异原因分析及处理
六、路径实施效果评估
七、实施临床路径的难点分析、对策
八、我院路劲开展情况简介
一、临床路径的定义
临床路径是指针对某一疾病建立的一套标准化诊疗、护理模式与程序。临床路径以循证医学证据和诊疗指南为基础,以规范医疗行为,保障医疗质量和医疗安全,提高医疗效率,控制不合理医疗费用为主要的目的。它是针对特定疾病的诊疗全过程,重点关注诊疗过程中诊疗行为的规范性和时间顺序性、各科室间的协同性、以及诊疗的结果,其内容更简介、操作性更强,是医疗机构加强医疗质量管理与控制、促进科室协作的重要手段。
临床路径的基本概念
指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序
是一个有关临床治疗的综合模式
以循证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和疾病管理的方法
起到规范医疗行为,减少变异,降低成本,提高质量的作用
二、引入临床路径的原因、意义(一)引入临床路径的原因
(二)引入临床路径的意义
规范医疗服务
提高医疗质量
保证医疗安全
控制医疗成本
减少资源浪费
获得最佳服务
(三)开展临床路径的目的
1、规范医务人员医疗服务行为,提高医务人员的医疗服务质量和患者满意度。
2、提高与原整体医疗管理质量和工作效率,缩短平均住院日。
3、体现循证医学证据在医疗服务全过程中的指导作用,保障医疗安全。
4、优化病种诊疗方案,节约医疗资源,控制不合理的医疗费用。
5、为探索医疗服务付费制度改革奠定基础。
三、临床路径管理(一)组织、职责
1、临床路径管理组织:
管理机构应该成立临床路径管理委员会和临床路径指导评价小组。实施临床路径的科室应当成立临床路径实施小组。院小组院长任组长,职能科主任及专家任成员,科室小组科主任为科室实施小组第一负责人,该科室的医疗、护理人员任成员。
临床路径管理委员会 临床路径指导评价小组
组长:院长
第一副组长:副院长
副组长:医务科长
成员:相关科室科室主任
制定工作制度、人员职责、实施方案、工作计划、检查标准、处罚规定;留存检查记录、会议记录、统计资料
2、临床路径管理组织的职责:
临床路径管理委员会和临床路径指导评价小组应履行以下职责:负责组织实施、协调处理、监督检查、分析反馈、整改提高。定期召开临床路径总结评价会议,总结前段工作,布置下一段任务,统计上报,定期修订文本表单。
3、科室临床路径实施小组应履行以下职责:
根据本科室的实际情况进行调整和改进,对试点疾病的质量、费用及成本进行评估,总结影响试点疾病质量控制的问题,负责收集资料、提出修改文本建议、统计上报。对领导小组的反馈意见及时落实、采取措施,持续改进。