供应链运作模式.ppt

供应链管理
南京农业大学工学院
第一节竞争优势与运作模式
第二节推动式供应链与拉动式供应链
第三节有效性与反应性供应链
第四节集中型与分散型供应链
第五节精细化与敏捷性供应链
第六节定制化与延迟化供应链
第二章供应链的运作模式
第二章供应链的运作模式
第一节竞争优势与运作模式
一、影响竞争优势的因素
二、运作模式变革的动因
第一节竞争优势与运作模式
成本低廉性
质量可靠性
应变灵活性
交货时间短
定制程度高
资源环保性
第二章供应链的运作模式
一、影响竞争优势的因素
第一节竞争优势与运作模式
需求拉动运作策略的变革
2. 技术推动运作模式变革
(机械化、信息化、计算机网络、互联网技术、集成ERP、绿色制造技术)
第二章供应链的运作模式
二、运作模式变革的动因
第二节推动式与拉动式供应链
推动式供应链是以制造商为核心企业,根据产品的生产和库存情况,有计划地把商品推销给客户,其驱动力源于供应链上游制造商的生产。在这种运作方式下,供应链上各节点比较松散,追求降低物理功能成本,属卖方市场下供应链的一种表现。由于不了解客户需求变化,这种运作方式的库存成本高,对市场变化反应迟钝。
第二章供应链的运作模式
一、推动式供应链
第二节推动式与拉动式供应链
拉动式供应链是整个供应链的驱动力产生于最终的顾客,产品生产是受需求驱动的。生产是根据实际顾客需求而不是预测需求进行协调的。在拉动式供应链模式中,需求不确定性很高,周期较短,主要的生产战略是按订单生产,按订单组装、和按订单配置。整个供应链要求集成度较高,信息交换迅速,可以根据最终用户的需求实现定制化服务。
第二章供应链的运作模式
二、拉动式供应链
第二节推动式与拉动式供应链
第二章供应链的运作模式
三、推-拉式供应链
推动式与拉动式的比较
推动式
拉动式
反应能力
较差
较好
库存过时的危险
较大
较小
库存水平
较大
较小
提前期
一般较长
一般较短
服务水平
一般较低
一般较高
对提前期长的产品支持
好
差
运输和制造的经济规模
较高
较低
第二节推动式与拉动式供应链
第二章供应链的运作模式
三、推-拉式供应链
推——拉式供应链
推动方式
基于历史预测生产和补充零部件
拉动方式
根据最终客户准确需求装配产品
推拉边界
原材料
最终客户
第二节推动式与拉动式供应链
第二章供应链的运作模式
三、推-拉式供应链
推——拉式供应链优点
(1)降低库存与物流成本
(2)增加最终产品型号,更好地满足顾客的差异化需求
(3)实现规模生产和规模运输
(4)缩短交货提前期
(5)降低需求的不确定性,减小企业经营风险
(6)实施难度相对不大,具有可行性