02网络经济与企业管理串讲第二章.ppt

本章概览
第二章企业战略管理
企业
战略
管理
企业战略环境分析及
企业资源和能力分析
企业宏观环境的构成
企业核心能力的概念
经营战略的分析与制订
战略分析
经营战略规划
战略的性质与类型
战略的性质
企业战略的层次
企业战略管理
竞争战略的分析与选择
竞争战略的基本类型
价值创新战略
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考情分析
第二章企业战略管理
1、考试分值不高。
2、重点内容:
(1)了解企业战略的层次
(2)了解企业宏观环境的构成
(3)理解企业核心能力的概念
(4)掌握波士顿矩阵的分类
(5)掌握竞争战略的类型和价值创新战略的特点
分析
年度
题量
分数
题量
分数
题量
分数
题量
分数
题量
分数
总分
0710
3
3
0
0
1
5
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0
0
0
8
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4
4
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0
0
0
0
11
0901
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3
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0
0
0
0
0
0
3
单选
多选
简答
案例
论述
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一、企业战略的层次

企业战略的三个重要层次

『2008年10月试题』
、根本性和长远性的谋划,可分为重要的层次有( )


【答案】
第一节战略的性质与类型
企业总体战略
职能战略
事业层战略
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二、企业总体战略、战略经营单位、事业层战略和职能战略的概念
1、企业总体战略:又称经营战略,是对企业整体经营的方向、原则、方针所作的规定。“企业的业务是什么?”
2、战略经营单位(SBU):在大型企业中,具有共同战略因素的若干个子公司、事业部组成战略经营单位,每个战略经营单位都有自己固定、独立的产品和细分市场。“企业应建立一种什么样的业务组合?”(2008年10月单选题)
3、事业层战略:又称竞争战略、业务层次战略,在企业总体战略的制约下,指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。
4、职能战略:企业研究开发、生产作业、市场营销、财务管理和人力资源管理等主要职能部门的短期战略计划。
第一节战略的性质与类型
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『2009年1月试题』
、生产作业、市场营销、财务管理和人力资源管理等战略属于( )
B. 事业层战略
【答案】C
第一节战略的性质与类型
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第一节战略的性质与类型
三、企业战略管理
(一)战略管理的概念:依据企业内外环境变化制订战略,实施战略,并根据结果的评价和反馈来调整、制订新战略的过程。
(二)战略管理的特点:整体性、长期性、权威性、环境适应性。
(三)战略管理的过程
1、确定企业的使命
2、明确企业的目的和目标
3、企业战略条件分析
4、制订战略方案
5、战略方案选优
6、战略的实施与修正
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一、企业环境的基本概念
由企业微观环境和企业宏观环境构成。
企业微观环境:直接影响企业履行其使命状况的行动者、供应商、各种市场中间商、顾客、竞争对手等。
企业宏观环境是指那些来自企业外部会给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量。
二、企业宏观环境的构成
由人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治和法律环境、社会文化环境六大因素构成。
『2008年10月试题』
简答题:请简述企业宏观环境的构成。
第二节企业战略环境分析
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第二节企业战略环境分析
企业的人口环境包括人口规模、地理分布、年龄分布等因素。(老龄化)
企业的经济环境包括:
1、宏观经济形势,如国民经济发展水平及其