学习型组织理论.ppt

学****型组织 ——
前提:
本PPT的知识点是成体系化建立,所以希望大家中途不要离开;
仅我本人学****该体系也有不小5千小时,所以如果有人喜欢,也希望坚持学****在这三年四个月间,我本人也是至少保证一个小时的学****br/>如果大家有兴趣学****请做好兼容性学****我本人也是在战争论学****完成后学****的该理论,多次崩溃过;
如果愿意学****最后系统性学****或者进行自我超越、心智模式以及系统思考。
学****型组织
成兰项目
贺兆鹏
**********
啤酒故事的原因:
在该开始啤酒量增加前,约两周时间的时候,有一场关于该啤酒的演唱会,影响时间约1个月
信息收集不及时,或者完全的漠视,信息的终端传递需要8周时间即两个月,
大家都对自己的做法认为是正确的,因为他们完全是按照顾客为上帝的态度而进行做事。
案例
池塘里荷花的故事
用水杯节水的故事
天鹅、虾与梭鱼的故事
人物简介
1947年,生于芝加哥。
1970年,于斯坦福大学获航天及太空工程学士学位,之后进入麻省理工学院的斯隆管理学院,获社会系统模型塑造硕士学位。
1978年,在斯隆管理学院获博士学位。
1990年,在麻省理工大学斯隆管理学院创立“组织学****中心”。
思想背景
企业组织的管理模式问题一直是管理理论研究的核心问题之一;
2O世纪8O年代以来,随着信息革命、知识经济时代进程的加快,企业面临着前所未有的竞争环境的变化,传统的组织模式和管理理念已越来越不适应环境,导致大公司纷纷退出历史舞台;
因此,研究企业组织如何适应新的知识经济环境,增强自身的竞争能力,延长组织寿命,成为世界企业界和理论界关注的焦点。
主要的著作
——《第五项修炼》
•《第五项修练》的核心是强调以系统思考代替机械思考和静止思考,并通过了解动态复杂性等问题,找出解决问题的高“杠杆解”。《第五项修炼》涉及个人和组织心智模式的转变,它深入到哲学的方法论层次,强调以企业全员学****与创新精神为目标,在共同愿景下进行长期而终身的团队学****br/>•彼得·圣吉在研究中发现,要使企业茁壮成长,必须建立学****型组织,即将企业变成一种学****型的组织,并使得组织内的人员全心投入学****提升能力在本职岗位上获得成功。因此,《第五项修炼》这本书不仅从事管理工作的人员需要研读,只要是从事传授知识、创造知识和创造财富的人都应该了解和深入研读。
•1990年《第五项修炼》出版后,连续三年荣登全美最畅销书榜榜首,并于1992年荣获世界企业学会(World Business Academy)最高荣誉的开拓者奖。在短短几年中,被译成二三十种文字风行全世界,它不仅带动了美国经济近十年的高速发展,并在全世界范围内引发了一场创建学****型组织的管理浪
•被誉为:“21世纪的管理圣经”、20世纪屈指可数的几本管理经典之列、世界上影响最深远的管理书籍之一、世界企业学会(World Business Academy)最高荣誉的开拓者奖、《哈佛商业评论》评为近百年最具影响力的管理类图书
主要的著作
——《第五项修炼》
核心思想: 学****型组织
(一)含义:
学****型组织(anization):企业应建立学****型组织,其涵义为面临变遭剧烈的外在环境,组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学****不断自我组织再造,以维持竞争力。