第一章 人力资源规则第一节工作岗位分析与分析
第一单元工作岗位分析
一、人力资源规划的基本概念
(一)人力资源规划的内涵
广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划的统一。
人力资源规划可区分为长期规划(五年以上的计划)、中期计划和短期计划。
(二)人力资源规划的内容
二、工作岗位分析概述
(一) 工作岗位分析概念
工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
( 二)工作岗位分析的作用
、选拔、任用合格的员工奠定了基础。
、晋升提供依据。
3. 工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。
4. 工作岗位分析是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提。
5. 工作岗位分析是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。
三、工作岗位分析信息的主要来源
四、岗位规范和工作说明书
(一).岗位规范的结构模式
,亦称生产岗位工作规范(标准)
(二)工作说明书1. 工作说明书的概念
工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征(识别信息)、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。
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