供应商绩效考核管理办法-毅昌模板.doc

L36修订履历表
编号: 名称:供应商绩效考核管理办法
版次
生效日期
修订内容
备注
A
2015-3-23
初版发行
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
签核栏
项目
核准
审核
制作
发行单位
签章
质量保证部
日期
收发栏
单位
制造
人力
行政
质保
工程
技术
采购
市场
财务
发行数
1
0
1
1
1
0
0
回收数
0
0
0
0
0
0
0
签收人
供应商绩效考核管理办法
目的
通过对供应商业绩的评价,保证采购渠道满足公司产品战略发展需求,确保采购能力满足公司持续发展的要求。
范围
本办法适用于所有原辅材料、外协加工件的合格供应商绩效考核。
考核管理细则
●责权
■质量部:验收外购原辅材料、外协件并做好记录,参加对供应商的评价,参与最终确定合格供应商资格。
■物控部:核对订单交货期,并做好记录。
■采购部:负责价格水平和服务水平的评分,综合其他部门考核结果建立、保存供应商业绩档案,列出各个供应商的评价等级,确定供应商业绩及供货比例、供货资格,依照规定进行奖惩。
●供应商业绩评价流程
■各归口部门根据物料的重要程度定期分别对供应商业绩进行评价,评价方法见供应商评价标准,填写《供应商绩效考核汇总表》于次月5日前报采购部。
■采购部收集、汇总各部门的评价结果,每季度对供应商进行一次综合评定并按照评定总分的高低分值,依次将供应商定为“A、B、C、D”四个等级,具体的等级标准如下:
级别
综合绩效
奖惩情况
A级
100~91分
A级供应商,新产品优先开发采购,下季度货款酌情缩短付款账期或者支付一定比例现汇。
B级
81~90分
B级供应商,对其采购策略维持不变,要求其对不足的部分进行整改,并将整改结果以书面形式提交。
C级
71~80分
C级供应商,减少采购量或者暂停采购,要求其对不足的部分进行整改,并将整改结果以书面形式提交,采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。
D级
70分以下
D级供应商从“合格供应商名单”中删除,终止与其的采购供应关系。
■评价结果由各打分部门的会签后,报送分管副总、总经理。
●供应商综合评定的作用
供应商综合评定是制定采购计划的重要依据,采购计划的制定应遵照如下原则:
独家供货
若该供应商被评定为A级,正常采购,酌情增加采购,优先采购,在特殊情况下可办理免检,货款优先支付。
若该供应商被评定为B级, 对其采购策略维持不变,要求其对不足的部分进行整改,并将整改结果以书面形式提交,以提高产品质量。整改结果必须在规定时间完成,并重新进行评审。
若该供应商被评定为C级, 减少采购量或者暂停采购,要求其对不足的部分进行整改,并将整改结果以书面形式提交,采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。
④若该供应商被评定为D级,采购部应对其下发整改通知并于2个月内寻找新的供方。
有2家以上同时供货
供应商评定等级相同时:
,则平均供货;
,采购策略维持不变,采购部应对其下发整改通知,对存在的问题采取整改措施;
,减少采购量或者暂停采购,要求其对不足的部分进行整改,并将整改