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北京普华金信财务管理咨询公司
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纲要:
第一单元:海尔财务管理、成本控制基础
第二单元:财务管理体系之创新
第三单元:成本控制体系之创新
第四单元:互动?
课时:3H
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第一单元:海尔财务管理、成本控制基础
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走近海尔
1、数字:147----1016----1039----1076
2、碑程: 名牌战略(84-91)
多元战略(92-98)
国际战略(98-05)
全球品牌(05至今)
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发展战略创新的四个阶段图示
1984 91 98 05
OEC
人单合一
T模式
市场链
名牌战略
多元战略
国际战略
全球品牌
TQM
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海尔财务管理与成本控制的基础:OEC
OEC雏形与财务成本管理的勾连:
1、OEC产生的背景:在“天时、地利、人和”均不利的情况下采取的一种基本管理方式。
2、推行“日清管理”的必要性:提高质量控制指标,降低物耗,整顿现场。
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OEC斜坡球体论在财务成本领域的注解:
企业
水平(质的提高)
推动力
规模(量的扩大)
企业如同置于斜坡上的一个圆球,要想巩固自己所处的位
置不下滑,需要止动力,亦即基础管理。而企业要想发展需要
推动力,推动力来自于差距,而差距取决于目标在质和量方面
的不断提高。明确了目标,认清了差距,也就产生了缩小这种
差距的动力。
OEC模式就是根据市场竞争而不断调整提高的目标来不断
强化基础管理,使用企业在市场竞争中取胜。
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OEC斜坡球体论在财务成本领域的注解:
止动力:规范的财务管理系统、严格的财经纪律、高素质的财
务人员。
推动力:创新的财务管理思路、架构、体系,务实的财务管
理、成本控制手段,严格的KPI绩效激励手段。
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第二单元:财务管理体系之创新
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一、架构与职能创新
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